可口可乐的生命周期分析,分析可口可乐产品生命周期的形态

可口可乐推出不会脱落的瓶盖，可口可乐推出不会脱落的瓶盖。自1979年进入中国市场的28年间，约有9亿人品尝过可口可乐，共有4亿人从未接触过可口可乐，成为可口可乐的发展目标，自1979年进入中国市场的28年间，约有9亿人品尝过可口可乐，共有4亿人从未接触过可口可乐，成为可口可乐的发展目标。

总结王老吉的营销策略:首先，打造清热饮料新品类，细分市场。按照特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，确认要创建的品牌有机会成为这个品类的代表，比如能量饮料的红牛，高端咖啡店的星巴克。第二，避免“凉茶”的局部缺陷，着眼于大家“怕上火”的共性。王老吉在宣传上采用了一个技巧，就是突出“防止上火”这个大家都需要的概念，避开北方人不认同的“凉茶”概念。

第四，从狭义市场向广义市场转变。在这个阶段，王老吉的定位从最初的餐厅顾客转变为家庭、户外、办公室、网吧、酒吧，试图告诉顾客这是一种大众饮品。而且它的适用范围也从最初的“饮食上火”变成了熬夜上火、季节变化、地域气候引起上火等等。央视出现了大量的针对性广告，启动了巨大的凉茶市场，也支撑了王老吉的快速成长。第五，渠道“杀手锏”和终端精耕细作。

生命周期LCA(life cycle asses * * * ent * * * ent)起源于1969年，受美国中西部研究所委托可口可乐对饮料容器从原料开采到废弃物最终处理的全过程进行跟踪和量化。LCA已被纳入ISO14000环境管理系列标准，成为国际上环境管理和产品设计的重要支持工具。根据ISO14040:1999的定义，LCA是指“在生命 周期中对一个产品系统的输入、输出和潜在的环境影响进行的编制和评价，具体包括四个相互联系和重复的步骤:目的和范围的确定，以及list。

基本介绍中文名:生命 周期Evaluation mbth:life cycle Assets * * * ent，产地:1969国家:美国评估介绍，主要应用，评估流程，评估介绍生命-。

product生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。导入期要让产品快速渗透，打开市场；成长期，需要提高产品的知名度和增加市场份额，有说服力；成熟是提醒，消费者潜意识里需要有产品概念；在经济衰退期间，需要维持现有的市场份额或拓宽其他潜在市场。一个产品在市场上的销售情况和盈利能力不是一成不变的，而是随时间而变化的。这种变化经历了产品诞生、成长、成熟、衰落的过程，就像生物生命过程一样。