五种力量模型在一个简单的模型中汇集了大量不同的因素，从而分析一个行业的基础竞争形势,企业竞争Force分析而评价是现在的热门话题，不同的人有不同的看法,所谓行业竞争strategy分析就是要明确“行业”、“竞争”和“战略”三个方面，所以要回答以下问题:1.行业概念和整体现状。
首先你要明确你要做的企业竞争情况包括哪些方面？企业竞争Force分析而评价是现在的热门话题，不同的人有不同的看法。如果从实践上讨论，我认为1。1)在准备阶段，可以选择一些容易收集的材料来设定评价指标，如产品市场占有率、企业利润、销售额等。就指标而言，还可以细分为考察企业当前竞争力的指标、反映企业潜力竞争力的指标等等。2)选择竞争力评估法，主要是基于分析 index数据。方法主要是数学方法，如模糊分析方法、层次分析方法等。在这方面，我们应该参考一些理论研究文献或。2。指标数据收集阶段主要是收集准备阶段设定的指标的数据，对原方案进行相应的修补。数据整理、审核、分类分析阶段4。根据分析的结果写出调查报告，提出改进方案和意见。大致可以分为以上几个步骤。当然，这只是一个大概，还需要进一步细化。最重要的是方法的选择和数据的收集。
Wuli分析model由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争strategic分析effective分析customer竞争environment。这五种力量分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜在的竞争进入能力，替代品的替代能力，行业内目前的竞争能力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。五种力量模型在一个简单的模型中汇集了大量不同的因素，从而分析一个行业的基础竞争形势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是来自同行业公司的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。
所谓行业竞争strategy分析就是要明确“行业”、“竞争”和“战略”三个方面，所以要回答以下问题:1 .行业概念和整体现状。2.重要子行业的发展现状和发展趋势——生产现状和需求现状、发展趋势——谈“行业”；3.行业内主要企业竞争格局-现有供应商、潜在进入者、潜在替代者等。)-说说“竞争”；4、行业发展战略选择(结合供需双方的现状和趋势，阐述重点发展战略))——谈“战略”
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