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SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法。即根据既定的企业内部条件分析。找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中s代表力量。w代表软弱。0代表机会。t代表威胁。其中就有。SW是一个内部因素。0T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT 分析，企业内部因素主要指优势和劣势，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。外部因素是指机会和威胁，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

引申信息:S(优点)是优点，W(缺点)是缺点，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

中国汽车工业继续呈现蓬勃发展的态势。其中，生产汽车888.24万辆，同比增长22.02%，比上年净增160.27万辆；销量达879.15万辆，同比增长21.84%，比上年净增157.6万辆。其中，商用车表现明显好于上年，产销250.13万辆和249.4万辆，同比增长22.21%和22.25%；同比增速分别提高6.96和8.02个百分点，高于全行业0.19个百分点和0.41个百分点。

industry分析SWOT分析SWOT分析SWOT分析Method属于综合分析Method，需要/Method。应用:收集企业内外信息，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。内部因素:优势S(优势)劣势W(劣势)外部因素:机会O(机遇)威胁T(威胁)企业内部因素:S竞争优势强竞争优势W弱竞争劣势企业外部因素:机会T威胁SW分析-2/:Q优质产品主要从Q、C、D、M、S进行

1)我国汽车产业政策规定，汽车企业引进制造技术后必须进行产品国产化，并提出国产化率不得低于40%的要求；。中国汽车工业内部环境因素的SWOT 分析 strength)1。良好的政策和投资环境:(1)我国汽车产业政策规定汽车企业在引进制造技术后必须进行产品国产化，并提出国产化率不低于40%的要求；(2)一些政策法规引导零部件产业进行结构调整和产品多元化生产，促进零部件企业的优化组合；(3)随着中国参与国际化程度的提高，外商对汽车及零部件行业的投资不断增加，许多著名的国际汽车零部件企业在中国设立了独资或合资企业。许多跨国公司还将中国汽车零部件企业纳入其全球采购体系，在中国设立采购机构或办事处，有的还在中国设立了技术中心和培训中心，这在一定程度上促进了零部件企业产业化水平的不断提高和零部件企业的快速发展。

swot分析方法由如下四个步骤组成:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构建SWOT矩阵。SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；第四步，考虑过去，立足现在，着眼未来，利用system 分析的综合方法，将安排和考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。扩展资料:成功申请SWOT 分析方法的简单规则:1，在进行SWOT 分析时，一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识。