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互联网是一个新的工具，一个新的渠道，一个新的未知变量，一个信息世界。互联网并非所有对企业的影响都是正面的。首先，互联网加重了企业的竞争。因为互联网上的宣传很方便，各种企业争夺这块地盘，使得互联网 on 竞争既激烈又残酷。大企业在网上的知名度越来越高，小企业往往逐渐被埋没。其次，互联网对一些靠地域差异做生意的企业有负面影响。

另外互联网上的负面信息对企业的伤害也很大。网络上人们言论自由，谣言容易传播。关于企业的负面信息一旦传播出去，不管真假，都会传播出去，给企业带来麻烦。因此，企业需要在互联网上保持良好的声誉，但这并不容易。企业必须做好互联网上的战略工作，利用互联网并避免不利影响。Let 互联网帮助企业发展壮大。

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行业发展背景1。中国已经成为世界上最大的制造业国家。中国制造业发展迅速。IHS数据显示，2010年，中国占世界制造业产出的份额首次略高于美国，成为全球最大的制造业国家。尽管规模巨大，但中国制造业的综合实力与发达国家相比仍有较大差距。目前低端制造业以劳动密集型为主，一定程度上限制了中国制造业的长远发展。高端制造能力不足，创新制造能力薄弱，发达国家制造业回流，东南亚等国低端制造能力转移，国内人口红利下降，给中国制造业发展带来巨大挑战。

2.现阶段中国制造业正由低端向高端升级，而中国制造业整体处于利润空间小、附加值低的环节。从低端向高端升级是中国制造业的发展趋势。在产业升级的需求下，Industry 互联网有望广泛应用于工业制造领域，从而促进生产效率的提升，化解产能过剩，缓解资源、能源、环境的严峻形势，助力我国工业向高端制造业转型升级。

How分析Market竞争什么情况分析Market竞争情况，竞争它是社会发展进步的必要手段，在任何地方。怎么样分析Market竞争情况1关于市场竞争-2/一般有三种情况:目标群体是否一致；公司是否有优势(前期优势/后期优势)；跨行业竞争竞争对手。第一，目标群体与目标群体和市场是否一致，不同的目标群体会决定公司进入哪种商业模式。

对于大多数人来说，上面的例子看似是同一目标群体在不同环境下的不同解决方案，但没有更本质的因素，“是什么造成了两种不同的场景”，可以发现学生的学习水平和学校的教学水平会决定学生出现在哪个场景。同样，根据以上两个层次，可以划分出许多不同的学生群体，许多不同的目标群体，这就是目标市场的划分。

投资人从以下维度投资企业分析:【用pm汇报产品模型的思路】1。产品是什么？对接的用户群体是谁？产品和服务给用户提供了什么价值？产品体验是否足以满足用户需求？用户群【可能涉及不同端】使用闭环？什么是产品运营的商业闭环？2.产品的市场空间有多大？用户选择该服务的需求和意向。产品模型4的可行性。能否建立行业核心竞争 force形成业务壁垒？

1。确定你的竞争对手竞争对手是竞品分析的对象，如果没有竞争对手，就无法竞争产品。2.获取途径竞争对手信息竞争对手信息绝不会亲自送达给我们，我们需要找到它。获取竞争对手信息的方法有很多，找到适合自己的，找资料。第三，确定竞争对手的信息，先确定竞争对手的什么信息，比如产品信息，用户信息，收入信息等。，然后查找信息，有了目标就更容易获得。