人力资源咨询行业分析

企业人力 资源管理咨询需掌握的内容及未来跟踪方向包括:掌握人力 资源管理专业理论知识及掌握业务。如何评价美世咨询和人力-2咨询industry人力-2？天元弘鼎提供人力-2/规划、绩效管理、薪酬管理、岗位配置、岗位管理、人才梯队建设、企业大学建设、培训体系建设、胜任力模型、岗位资格体系、领导力发展。

其实优秀人力-2/咨询师至少有四个要求。一个是系统化的人力-2/管理理论知识；二是对管理咨询工具和方法论的认知，如诊断、分析、BSC、KPI、IPE等；第三是人力-2/实际管理评价分析服务企业的能力；第四是服务方案的分析、沟通和辅导能力；从你的经历来看，你可能在三四个方面有一些优势，需要在一两个方面加强。当然，现在的咨询行业很乱，有些咨询公司可能没有那么高的要求。

一般小的咨询公司对咨询咨询师要求不高。知名公司咨询对学历和学校要求较高，一般需要硕士以上学历或多年人力资源管理经验。咨询师水平不同，要求也不同。如果一开始进不了特别好的咨询公司，可以从一般的开始。咨询咨询师在行业内跳槽是非常容易的，因为咨询咨询师的工作非常辛苦。希望你能考虑清楚。长期加班、出差、客户挑战，都是咨询师不得不面对的问题。

人力 资源这个行业只能越来越好，因为现在企业都在向科学化、精细化发展，现代化人力资源管理是企业发展的必然。在人和财产中，人才是企业的核心竞争力。工作之初不要期望太高。可以做一些基础工作，比如招聘助理，然后依次进入培训模块，发展到HRD等高级岗位。人力 资源管理师证书对找工作也很有用。通过读书系统的考证学习管理知识人力 资源是以后工作和晋升的基础。

虽然很多企业把人事部门改成了人力 资源部门，但是职能和作用并没有明显的变化。他们中的大多数人仍然继承了以前人事部门的工作，但忽视了与客户的联系，不关注客户需求和市场的变化。所以人事管理中使用的管理方法只能是事后的一些补救措施，真正的人力 资源规划成了想象，根本无法有效执行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人事部门无法成为一个企业的轴心部门，从而不可避免地成为一个无法与业务部门并列的地位平等的部门。