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和其他市场一样,冰淇淋市场呈现出多元化的竞争格局。要赢得市场份额,靠的是产品质量、品牌、合适的价格、真诚的服务。纵观整个冰淇淋市场,销量并没有明显的季节性变化。在一些地区,冬天已经成为一个热点。通过猜测变化的市场,生产出品种多、颜色新的冰淇淋,是消费市场的需求。虽然内蒙古的天气影响了五一假期的旅游和餐饮,但并没有阻止冷饮先到了。混乱的沙尘暴中,冷饮如期走红。

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国内市场排名第一的伊利集团,今年依然牢牢占据着内蒙古冰淇淋市场的主要份额。年初,为了进一步扩大品牌的影响力,伊利集团投入了大量的广告费。据报道,伊利在央视投资3000万元,仅仅是为了四次推广其新产品。除了加大广告投入,伊利集团还调整了销售体系,更新了固有品种。今年,它推出了香口翠、蛋奶火炬和伊利冰淇淋等新的冰淇淋产品。

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打开URL引用。对比分析以伊利、蒙牛为例的乳品品牌博弈来源:博客中国用户评论2 □中国传媒大学新闻与传播学院张玉红刘霞湖南卫视的“2005超级女声”正在各赛区如火如荼的进行着。自去年第一次会议以来,这项全国性的草案已成为人们谈论的话题。同时,作为主办方之一的名企蒙牛乳业也在全国范围内开展了“酸奶”的普及工作。与此同时,伊利股份新董事长走马上任,誓言“在大危机后实现大增长”。

而他们的品牌战略分析对其他行业的企业无疑是有启发的。1.企业成长:相似与不同都是来自内蒙古呼和浩特的企业,乳业是支柱产业。伊利和蒙牛的成长有太多的相似,也有一些不同。1983年,伊利集团还是呼和浩特市的惠民乳食品厂,即“惠民乳品厂”。固定资产41万元,员工76人,年利税4.7万元。20多年过去了,这家日产量只有10吨的小乳品企业,已经发展成为国家520家重点工业企业之一,国家八部委首批认定的151家农业产业化龙头企业之一。

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品牌在一个公司里还是有很大作用的,但是现在我觉得推广起来比较难,因为现在推广的成本越来越高,我也不会免费做,所以有些让锦缎帮我做的人,三年每个月都做,现在不推广也会有客户。联合利华中国战略资料编号:k7f 57555 2001年11月,中国正式加入世贸组织。在新的营销环境下,本土企业最重要的任务是学会适应创新。

从十多年前宝洁(P


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