五力模型分析医药行业,星巴克波特五力模型分析案例

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美国学者迈克尔·波特(Michael Porter)提出的“五力分析模型”主要适用于研究一个行业内部的竞争。波特五力 分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。根据M.E.Porter的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，有五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的竞争。

Porter五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。他认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，这五种力量结合起来影响了行业的吸引力。这五种力量是进入壁垒、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。从某种意义上来说，属于外环境分析方法分析中的显微术。波特五力 模型用于竞争策略分析可以有效分析客户的竞争环境。

通常这种方法分析也可以用于创业能力分析揭示这个企业在这个行业或产业中有什么样的盈利空间。关于五力-3模型的实际应用一直有很多争论。一致的看法是，这个模型与其说是一个实用的战略工具，不如说是一个理论思维工具。这个模型的理论基于以下三个假设:1。战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。

Porter五力模型被用来分析衡量一个行业竞争状况的五个指标，即:消费者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争对手的进入能力和行业内竞争对手的当前竞争能力。你好！很高兴你选择用百度询问咨询项目！感谢您对我们的信任！在这里我携手群众提问，参谋，答主。衷心感谢你！对于您的问题，我们的系统已经为您分配了最专业的答案。接下来的5分钟，他会回答你的问题，因为目前有大量的咨询者，请耐心等待。