双汇集团战略管理分析ppt,双汇与春都的战略分析

(a)，养殖户的生产规模、信用状况、饲养监管都没有做到。在确定是否向养殖户购买生猪时，是否对养殖户进行信用调查，是否进行实地调查，是否对养殖户的养殖过程进行预评估。(2)、双汇集团弱控制系统。随着企业集团规模的扩大、并购的发生、子公司的设立，企业集团的资产数量、人员数量、经营范围迅速扩大。管理水平提高了，管理难度提高了，双汇集团作为中国肉类行业的领头羊，系统不多。

双汇在全国17个省(市)建立了30个现代化肉类加工基地和配套产业，主产区包括河南、上海、山东、四川、江苏、河北、广东、黑龙江、辽宁、江西、浙江、广西、湖北、安徽、云南、陕西。通过多省布局，可以降低长途运输的空间成本。同时，双汇内部有配套的冷链物流公司双汇物流。由于冷鲜肉需要在04℃下保存，这就要求冷链物流具有高精度的温度调节能力。

与其他外包企业相比，双汇的冷链物流可以有效降低成本。据了解，目前双汇物流拥有20多万吨冷库、平方米常温仓储和配送仓储、4条铁路专用线、1200多辆自有车辆和9000多辆综合社会车辆，日运输能力13000多吨，年运输量400多万吨。产品矩阵不断丰富。双汇目前采用线上线下相结合的网上销售网络模式。

双汇集团以“优质、高效、拼搏、创新、诚信、奉献”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”和“消费者安全健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”的质量方针，首次出台本制度，加强现代企业制度建设/。1994年引入ISO9000质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了质量管理组织，通过了ISO9000、ISO14001、ISO22000、HACCP的认证，先后通过了日、新等国的出口认证，双汇的质量信誉和品牌价值不断提升。

以人为本，善待人才，奖励人才，留住人才，以及“用数据说话，按标准做事，评业绩”的考核机制，造就了一大批管理、科研、管理人才，造就了双汇优秀的管理团队、生产团队、科研团队、营销团队。通过技术创新，可以有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改善和提高企业的产品技术和利润水平。

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