李宁公司现状分析,李宁现状分析与存在问题

李宁 公司营销策略分析|李宁公司4P营销策略分析从营销的角度分析-2李宁-0李宁的人力资源战略创立于1990年。十年来，李宁 公司从单一的运动服装发展成为拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多条产品线的专业体育用品。

当年央视的广告偶像秦池，由于过度扩张，收购了一些质量一般的小酒铺，最终伤害了品牌的整体形象。李宁重塑品牌战略的失败是国内商界的经典案例。转载以下信息供参考，可以说李宁 公司推出新的品牌logo、宣传口号“MaketheChange”(让改变发生)和90后李宁的概念褒贬不一。李宁这个具有先天优势的品牌虽然在2008年奥运会上一鸣惊人，但在2009年以83亿人民币的销售收入位列中国体育用品行业第三。

一直以来，李宁品牌个性不够突出，目标消费群体老龄化，来自KAPPA、PUMA、Reebok等一批国外势力的挑战，以及安踏、361°等国内小弟的野心，不断撼动着李宁“老三”的地位。李宁品牌重塑战略在这种形势下应运而生。可惜一年来的事实表明，除了LOGO和广告语的简单替换，李宁 brand更容易被“90后”的错觉所迷失。

谁也没想到，老年人“李宁”会以先锋的姿态站在时代潮流中，甚至打破了年轻人对一批国产运动品牌的刻板印象。李宁有着世界冠军的标签，也有着世界冠军的命运:荣耀的沉浮。这种命运甚至延续到了他的商业生涯中。李宁-3/这几年有很多波折。当我们遇见李宁，我们依然能感受到他作为运动员生涯中沉淀下来的力量感。在接受《中国企业家》视频采访时，他不想在脸上做任何修饰。

李宁好像也是李宁，但是市场在重新审视这个老牌子。2019年10月，李宁的股价达到27.65港元，创历史新高，并超越安踏成为MSCI亚太指数中表现最好的股票。从资本市场来看，李宁已经度过了最艰难的三年亏损期，其近十年的股价走势是一条开口向上的“对称抛物线”。2012年之前，李宁把持着国内体育用品的头把交椅，但随着市场规模的盲目扩张、产品定位的失败以及整个行业的库存危机，李宁进入了“黑暗时刻”。

李宁近五年员工多为门店员工，约7000人，其余包括零售经营者、设计师、中高层管理人员等约2400人。李宁近五年在职的有3000多人。李宁是体操王子李宁于1990年创立的专业运动品牌。李宁 公司它拥有完善的品牌营销、R