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enterprise案例分析报告模型第三篇:宝洁公司案例分析报告1 案例摘要宝洁公司成立于1837年，是供应杂货零售商和批发商的最大制造商之一，是品牌消费品制造商进行市场定位的战略设计。1993年，宝洁300亿美元的销售额，50%在美国，50%在世界其他地方。公司的产品范围包括多种产品，公司分为五个产品部门:保健/美容、食品/饮料、纸张、肥皂和特殊产品(如化学品)。

宝洁公司的产品通过各种渠道销售，其中就产品销量而言，最重要的渠道是杂货零售商、批发商、超市和俱乐部商店。尽管公司与零售商和批发商的关系并不总是和谐的，但宝洁公司的管理层意识到，要想在市场上取得成功，就必须同时满足消费者和渠道的需求。清洁工人产品的需求主要是由最终消费者通过渠道驱动的，而不是通过贸易。

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果汁、功能饮料的新品种、新品牌不断涌现，饮料市场不断被切碎、细分，瓜分消费者的钱包，挤占饮料水的市场。(2)很多品牌饮料的含水量都是纯净水(包括太空水和蒸馏水)和矿泉水。中国有1000多家纯净水生产企业，1000多家矿泉水生产企业。武汉市场上，纯净水29种，矿泉水21种。(3)与矿泉水相比，纯净水在各方面都占上风，从广告，营销级别，品牌号召力到消费者的喜好，矿泉水整体上不如纯净水。

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英国诗人拜伦路过，看到了这一幕。他轻轻蹲下来，用粉笔在牌子上加了一句:“春天来了，我却看不见她。”诗人走后，奇迹出现了，人们纷纷捐钱给老人，老人非常惊讶。“春天来了，我却看不到她。”这句话激发了人们的同情心，使人们伸出了援助之手。《孟子·告子》说:“人皆有恻隐之心。”看到别人受苦就像自己受苦，慈悲心驱使我们去帮助别人。

在确定营销计划之前，我们要分析案例避免做出不切实际的预测。然后下面是我的行情营销research案例分析。跟我一起去看看吧，希望能有所帮助。市场营销Research案例分析-黄太吉:从“煎饼果子”到“外卖”，3年变成了什么？时间定在2012年7月。白领黄太吉在北京建外SOHO西区12号楼一楼一个偏僻的地方开了自己的第一家煎饼果子店。

希望用互联网工具解构餐饮场景高成本的黄太吉也因此踏上了创业之旅。互联网餐饮网点，加上互联网行业出身的黄太吉创始人何昌的非凡努力，让黄太吉的“煎饼果子”在短短几个月内红遍大江南北，让很多扎根餐饮行业多年的传统餐饮品牌瞠目结舌，虽然黄太吉的成功是短暂的，但是他在网上的营销 model和创新给传统餐饮行业带来了巨大的冲击，尤其是在“国八条”出台之后。