什么是竞争五力分析模型,波特五力 模型用于分析一些特别的。波特五力 分析又称波特竞争力模型,“一般价值公司,五力 模型,diamond模型分析”是什么意思?波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。
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波特的作用分析 Law供应商的议价能力会影响产业竞争程度,特别是当供应商垄断程度高,原料替代品少,或者转用其他原料的转换成本高时。决定供应商实力的因素有:投入的差异、供应商与行业内企业的转换成本、替代投入的现状、供应商的集中度、批量对供应商的重要性、与行业总采购量相关的成本、投入对成本和特性的影响、行业内企业前向整合相对于后向整合的威胁。
五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的,对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略,以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
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五种力量模型确定了竞争的五个主要来源,即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁,最后是同行业公司之间的竞争。五力 模型从某种意义上说,竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业,无论是国内还是国际,无论是生产产品还是提供服务,竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。
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