缺点是五力模型基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法在先对整个市场有充分了解的前提下进行操作,五力模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率,五力分析模型用于竞争策略分析，可以为客户提供有效的分析竞争环境。
五力分析模型用于竞争策略分析，可以为客户提供有效的分析竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中s代表强势，w代表弱势，o代表机遇，t代表威胁，其中s和w是内因，o和t是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。可以看出，这两种方法分析的对象是不同的，五力主要是针对企业的外部因素分析而SWOT是内外兼修。
五力分析模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。银行业的竞争环境和战略:1 .银行业已经成为卖方市场，没有议价能力。银行业成为卖方市场后，基金持有人拥有一票否决的议价权。在当前银行业的萧条时期，典当、融资等潜在竞争对手进入的能力大大增强。银行替代品的替代能力除了房贷和会员卡费用基本为零。
五力模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是五力 模型基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力 模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法在先对整个市场有充分了解的前提下进行操作。而且市场上的各种力量，也就是供应商和新进入者，并不都像模型中假设的那样站在你的对立面，业务合作和长期关系在五力-2/中没有得到重视和体现，这是它的缺点。五力 模型只是一个分析工具，起到辅助管理和决策的作用。不是绝对的，要慎用。
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