行业结构分析的目的,行业竞争结构分析模型

企业在制定发展战略之前，需要对其外部经营环境和内部条件进行全面的分析分析以便制定出适合自身发展并能指导经营管理的战略方向和目标。具体策略分析如下:1。外部环境分析1、企业宏观环境分析主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境分析，也就是战略家非常熟悉。经济环境分析涉及:经济增长率、财政货币政策、利率、汇率、消费模式、投资、通货膨胀、可支配收入、劳动生产率水平等。技术环境分析涉及:整体技术水平、技术突破、产品生命周期、技术变革速度、技术发展趋势等。社会文化环境分析涉及:教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会风俗、人口规模及分布等。

1、行业基本情况，包括行业发展历史和现状，行业未来发展趋势。2、行业的一般特征，首先要判断行业的市场特征，区分行业是处于完全竞争状态还是其他市场条件；然后问分析行业处于经济周期的哪个阶段。3.分析Industrial结构，包括行业的进入难度，是否有替代品，行业内现有企业的竞争程度等。4.行业分析旨在明确行业本身的发展阶段及其在国民经济中的地位，同时对不同行业进行横向比较，为最终确定投资标的提供准确的行业背景。

本帖最终由肖飞-冰编辑于:44/Industry分析内容介绍行业行情结构 分析根据每个行业的厂商数量、产品性质、厂商的价格控制能力等因素，可以将行业划分为完整的。行业竞争-2分析美国哈佛大学迈克尔·波特一个行业中有五种竞争力量:潜在进入者、替代者、进攻者、需求者和行业中现有的竞争者。

行业分析可以根据自己的专业喜好选择所选行业分析。业分析过渡法史料分析法史料研究法是通过对现有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，来描述、分析并解释过去，揭示现状，预测未来，所有的行业都是不断发展的，如果从一个行业来说，

波特在行业竞争五力分析的基础上建立了行业竞争的模型结构 分析以便企业管理者进行定性和定量分析分析行业竞争。为了实现以下两个目的:(1)分析确定五种力量(潜在进入者、供应商、购买者、替代产品和行业内竞争对手)中的哪一个是影响企业成败的关键群体；(2)在确定关键群体后，企业高层管理者需要从与该群体相关的因素中找出需要立即应对的威胁，以便及时采取行动。

分析行业基本情况。分析行业概况、行业发展历史回顾、行业发展现状及格局分析、行业发展趋势分析、行业市场容量、销售增速状况及趋势预测、行业毛利率、净资产收益率状况及发展趋势预测等。分析行业总体特征。行业市场类型分析；完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。行业的商业周期分析:成长型行业、周期性行业、防御性行业。

迈克尔·波特在行业竞争的五种力量分析的基础上建立了行业竞争的模型结构 分析以便管理者进行定性和定量分析分析行业竞争/12344。为了做到以下两点目的:1、分析确定五种力量中影响企业成败的关键因素，2、企业高层管理者从与这个群体因素相关的因素中找出需要立即应对的威胁，以便及时采取行动。