途牛旅游的五力分析

以旺旺食品为例。波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的一个理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。

潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。

五力该模型是波特提出的。它认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。该模型涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。

任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的一种策略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。随着行业的发展而变化。结果就是各行业内部盈利能力的不一致。

includes 五力潜在进入者的威胁，行业内现有企业之间的竞争，替代品的威胁，买方和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，决定了内部竞争的激烈程度，决定了谁是行业利润最大化的最终赢家。

这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性和用户转化成本以及退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。

基于波特的企业发展战略探讨五力Model分析据易观智库数据监测，2015年中国在线旅游市场交易规模达到4737.7亿元，同比增长49.6%；中国旅游行业线上渗透率达到11.5%，预计未来线上旅游行业在整体交易规模中的占比将进一步扩大。统计数据显示，在线旅游in旅游 industry，尤其是产品销售板块，占据了绝对的市场优势，现已成为旅游industry中最重要的商业模式之一。

在线旅游经过近20年的发展，市场产品从最规范的机票、酒店预订开始，逐渐增加了更具行业特色的跟团游、门票等更规范的产品旅游行业特色。以上四个品类是目前市场规模和互联网化程度最高的四个产品。相应的，其他种类的非标准化产品如小流量、非标准住宿、自由行、本地玩等成为小在线旅游行业厂商的主要市场机会。

special五力分析Model是针对分析一个行业的基本竞争态势和竞争战略的理论体系。波特五力 分析该模型的主要内容是，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，而是存在五种基本竞争力量，而这五种基本竞争力量的态势和综合强度决定了该行业竞争的激烈程度，从而决定了该行业最终的盈利潜力和资本流向该行业的程度。波特五力分析Model的五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力以及竞争对手在行业内的当前竞争力。

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白酒行业(网上看的但自己整理的)1。行业内竞争:竞争激烈，中小企业众多，市场不规范；2.采购商议价能力:体现在生产企业对原材料供应商的影响力，中国白酒生产企业的原料供应能力相对较弱，这与中国的农产品价格政策有一定关系；3.卖家议价能力:在白酒行业，生产商是面向下游行业的卖家，知名企业的产品价格控制力相对较强，议价能力较高，而小企业议价能力相对较低。