t 人员成本分析,成本收益分析

成本分析1的基本方法。比较法，又称指数比较法分析方法。是通过技术经济指标的比较，检查计划完成情况，分析差异原因，进而挖掘内部潜力的一种方法。这种方法通俗易懂，简单易掌握，因此得到了广泛的应用，但在应用中必须注意各种技术经济指标的可比性。2.因子分析方法因子分析方法，又称链替代法或链替代法。该方法可用于评价各种因素对-2成本形成的影响。

人均成本。1.指单位时间、单位产出或单位服务所需的人力成本，通常以每人每小时、每天或每月的形式表示。2.人力成本比例:指人力成本在总数成本中所占的百分比，通常按年度或季度统计和分析。3.人力成本增长率:指一定时期内人力成本的增长率，通常可与公司盈利能力和行业平均水平相比较，评价人力资源使用效率和成本控制。

成本分析的基本方法有:比较法、因子分析法、差额计算法、比值法。(一)比较法1。将实际指标与目标指标进行比较。分析影响目标完成的积极和消极因素，以便及时采取措施保证成本目标的实现。2.本期实际指标与上期实际指标的比较。可以看出，各项技术经济指标的变化反映了施工管理水平的提高。3.与本行业的平均水平和先进水平相比。

(二)因素分析方法这种方法主要是指以-2人员的知识和经验为基础，通过集体研究来确定选定的对象。这种方法简单易操作，需要价值工程人员对产品熟悉，经验丰富。适用于研究对象差异较大或时间较短的情况，但其缺点是不定量分析且主观影响较大。(3)差计算法是根据各因素实际数与基数之差来计算各因素影响程度的方法，是数列代换分析法的简化计算方法。

招聘效果可以用一个数值来反映。一般企业会以某个招聘周期的员工数量作为参考值。但笔者认为，由于从业人数多，招聘难度不同，很难反映真实的招聘情况。因此，以某个招聘周期内的雇佣员工人数的总薪酬作为参考，可以更直接有效地反映各个时间段的招聘效果。例1:2007年2月，M公司参加了三场招聘会，刊登了两次报纸广告，招聘费用共计64000元。

那么M公司2007年2月的有效招聘值为:(1)64000元/(1 3 5)8000元/人。公司招聘成本 分析可以反映企业在某一招聘周期的招聘水平成本，招聘成本可分为直接招聘成本和间接招聘成本。直接招聘成本包括招聘活动的直接费用，如报纸广告、招聘人员差旅费等，间接招聘费用包括参加面试的面试官的时间成本和准备招聘所付出的时间和劳动成本。