五力竞争模型分析快递行业,顺丰快递波特五力模型分析

如何进行行业和产业竞争-4/行业和竞争 分析是对公司商业生态环境重要方面的战略评估。行业之间在以下几个方面存在显著差异:经济特征，竞争环境和未来盈利前景。行业的经济特征的变化取决于以下因素:行业的总需求和市场的增长率，技术变化的速度，市场的地理边界(地域？全国范围？)，买卖双方的数量和规模，卖家的产品或服务是统一的还是高度差异化的？

Porter五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特的五力 模型认为行业内有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的战略决策。五力是指同行业现有的竞争能力，潜力的竞争的进入能力，替代品的替代能力，供应商的议价能力，采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。

当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能会因为产品而互相替代竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。业内现有竞争between竞争:这个很好理解。同行业企业之间存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，它们的竞争强度与很多因素有关。

方便面行业是一种竞争激烈的市场，五力 模型是一种分析行业竞争形势的工具。五力 模型包括:供应商的议价能力、采购商的议价能力、同行业程度竞争、替代品的威胁和新进入者的威胁。在方便面行业，同行业的竞争度是最关键的力量。原因如下:第一，方便面行业已经成为一个成熟的市场，市场份额已经被各大品牌占据，新进入者很难进入市场。

五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初为竞争strategic分析提出的。五种力量模型在一个简单的模型中聚集大量不同的因素，从而分析一个行业的基础竞争趋势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是竞争来自同行业的公司。

五力 模型认为行业的现状竞争供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁以及新进入者的威胁决定了企业的盈利能力。五种力量模型在一个简单的模型中聚集大量不同的因素，从而分析一个行业的基础竞争趋势。

五力竞争模型又名Porter竞争Force模型，又名Porter-0。波特五力 模型是迈克尔创立的一种针对产业分析和商业战略研究的理论，1979年哈佛商学院的波特。模型根据产业组织经济学推导出决定一个产业的实力和市场吸引力的五种力量，这里的市场吸引力可以理解为行业的整体利润水平。“缺乏吸引力”是指上述五种力量的结合会降低行业的整体利润水平。