文化分析模式阶段,文化适应五个阶段举例分析

阶段不同，文化不同。这些年来，腾讯文化有好几个阶段，最初是自然形成的，后来逐渐发展，逐渐形成一些体系，最后升级进化，每个阶段-2/都完全不同。我们每个人阶段都将与战略紧密结合。2011年，腾讯提出了开放合作的战略，我们将通过价值观上的合作，包括使命，在内容输出上做出改变。告诉员工之前的合作是跨部门合作，现在是新的合作阶段。他们必须和合作伙伴一起看整个产业链，而不是自己玩自己，需要一个大局的眼光。

文化肯定是进化了。人们越来越年轻，越来越有个性。随着这个组织或管理的变化模式，当旧的东西不再适用时，你该怎么办？前段时间看了一些论文，谈到CEO统计最关心的是什么。在新的形势下，一个企业的文化如何支持公司向更好的方向发展，是第一个问题。其实每个行业都有自己的文化，腾讯文化不一定适合你的行业。

还有:hofstede的组织文化ferns Trompenas的组织文化模型战略管理包括波特的价值链模型、五力模型和钻石模型。麦肯锡的7S模型等。以上可以在网上找到。总的来说，稿件应由个人完成，是案例的一个深度分析，需要理论与实践相结合，有12处创新。PPT、演讲和案例分析报告可以分组。PPT要尽量图文并茂。一、Trompenas的组织文化型号:FontsTrompenaars根据他的组织文化纬度:家族组织文化将组织文化分为四种类型。

在这种文化中，组织的领导者就像组织的“父亲”，拥有更高的权威和权利。组织倾向于直觉学习而不是理性学习，更关注组织成员的发展而不是更好地利用员工。当一个组织出现危机的时候，通常是不会对外公布的，所以虽然组织内部是温暖的，亲密的，友好的，但是这种内部的融合是以外部适应能力差为代价的，他们可以在相互的拥抱亲吻中破产。

参考郑杭生P76的视角:文化分析《社会学新导论》。1.文化震惊和边际文化(1)边际。交往过程中的“文化休克文化冲突”是指生活在一种文化中的人第一次接触到与自己文化不同的另一种。在文化沟通的过程中，一定要正确恰当的对待这种客观现象，避免失误。2.文化中心主义和文化相对主义(1)文化种族中心主义国家。很容易把自己的生活方式、信仰、价值观、行为规范都当成最好的，并以此为标准去衡量和评判他人文化，对自己不熟悉的东西持怀疑甚至敌视的态度文化。

1。从“启蒙功能”到“市场功能”:中国美学的角色转换众所周知，美学作为来自欧洲的哲学分支，在东亚国家出现时，必然会经历“西学东渐”的过程。这就形成了一个历史过程，即从美学“在中国”到美学“在中国”。追根溯源，对于中国来说，美学是19世纪末20世纪初西学东渐的产物，也是中西碰撞融合的结果文化。一开始是按照西方的学科和学术规范来构建的，但一定要有本土特色。

文化模式是社会学和文化人类学的研究课题之一。可分为专用-2模式和通用-2模式。特殊文化 模式是指每个民族或国家特有的文化制度。不同民族或国家文化之间有差异，即文化 模式。比如，以农业为基础的经济，庞大的农村人口，强烈的家庭观念，对人伦的尊重，对祖先的崇拜和传统权威的推崇，相互联系形成了传统的中国-2模式；工商业发达的资本主义经济以城市生活为主导，个人主义和总统制相互联系形成了美国-2模式。

根据时期的不同，文化整合方法可分为以下四种阶段:1。文化整合初期，研究双方企业历史文化情况，并购双方应努力缓解/。要明确承认被并购企业存在文化差异，而不是忽视或无视这些差异。对此，专业的咨询公司可以针对两家公司的特点提供正义分析。2.At 文化当整合开始时阶段，这个阶段容易产生冲突文化，是整合过程中可能起到重大阻碍的关键因素。

4.创业期:创业期是被并购企业基于整合趋势发展、创新或整合一个新的文化的时期。这时候就要结合优秀，摒弃平庸和低下，提炼核心价值观，建立共同的管理理念和企业，是对并购企业文化的新补充，是对原企业的实实在在的肯定。只有在文化碰撞的基础上，才能真正的将文化融为一体。