海尔公司战略分析ppt

1简介海尔配送工作流程？海尔建立了两个现代化、智能化的立体仓库和自动化物流中心。物流中心以用户的订单信息为核心，通过实施物流信息化管理手段，有效控制库存，实现JIT配送模式，彻底杜绝资源浪费。海尔的仓库不再是储存物资的蓄水池，而是流动的河流，在其中按照订单采购生产所需物资，即按照订单进行采购和制造活动。

两个物流中心在硬件上成功融合了穿梭巴士、堆垛机、LGV等国际先进技术，实现了激光制导、无线扫描、语言监控等技术，使其呈现出“两高两零”的特点:高速、高效、零库存、零流动资金贷款。物流中心通过信息化加速货物的流动。目前，物流中心的货物面积为7200平方米，但其吞吐量相当于普通平仓的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般的仓库至少需要上百人才能完成这样的工作量，不仅提高了经济效益，也提高了社会效益。

优点:海尔 公司自1984年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一知名品牌。目前拥有包括白色家电、黑色家电和米色家电在内的10000多个规格和品种的产品群，产品远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年翻番，成为中国家电业第一大企业。22年的创业之路，每一步都取得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也得到了高度的赞誉和评价。

因此，企业形象在改善，销量在增加，市场份额在扩大。截至目前海尔集团已建立国内营销网点数万个，海外营销网点38000多个。产品已销往世界160多个国家和地区。2000年，出口创汇2.8亿美元。自1998年以来，其出口收入每年翻一番，成为中国家电行业最大的企业。在山东省，海尔超越专业外贸公司成为进出口第一的企业。

1。物流管理海尔物流成立于1999年，依托海尔集团先进的管理理念和海尔集团强大的资源网络建设海尔物流的核心竞争力。2.品牌重塑营销策略概述品牌重塑策略是指企业在某种产品上设置一个主品牌和一个副品牌的策略。其中，主品牌代表产品的美誉度，是产品品牌识别的重点，也是顾客的价值取向；子品牌代表产品的特点和个性形象。

以“海尔双王子”冰箱为例。“海尔”是产品的主品牌，“双王子”是子品牌，3.企业的经营使命是什么？企业的经营使命是企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。松下幸之助认为，商业使命是指满足人们想要维持和提高的物质和精神需求，人们希望住在舒适的房子里，但没有这种房子的建设和提供，他们就不能得到他们想要的东西。作为企业经营者，他们做的就是这种生产供应工作。