7-11便利店管理战略分析,便利店stp战略分析

共同点:都是零售巨头。它也是零售业态的前沿。区别:沃尔玛追求一站式购物。711的追求是为大众提供最便捷的服务。沃尔玛和711的市场定位完全不同。沃尔玛推行的是低价策略，从最初的美国小城镇发展，在郊区建设大规模仓储市场，从批量采购入手降低成本。沃尔玛奉行“天天低价”的市场策略，这也是沃尔玛不变的市场定位。

711的策略是方便。最初成立的服务时间是早上7点到晚上11点，所以取名711。从名字就能看出它是为了方便社区居民而存在的。711的大部分产品价格不会比沃尔玛低，也不会比沃尔玛便宜，但是它的便捷性已经得到了人们的认可。简单来说，人们愿意支付超过711美元，以节省30分钟的车程到沃尔玛。围绕这种便利，711指定并实施了一系列的营销策略，如在国外为收取包裹、邮件、寄信提供全面便利的一系列营销策略。

万事开头难。任何事情都要有尝试，有开始，有过程，有失败。在超市工作后，我明白很多东西开起来很简单，但实际上和我们的想象有很大差距。一个小超市的经营不容忽视，不仅要细心，还要有策略和规划。总之，凡事都要考虑周全。实习流程:第一阶段:7月3日上午9: 0011: 30，实习团队听取超市的简介和现状；熟悉超市商品的种类和分布。

从检查到上架商品了解，层层把关。验货时，仔细核对数量、生产日期、品牌名称。最后按照商品的类别上架。什么样的商品以什么样的方式展示。超市会根据商品的销售情况，对销量好的商品设立自己的销售货架；独立式商品是购买频率低、价格高的产品，一般放在货架的顶部或底部。商品陈列的基本原则是尽可能吸引顾客的注意力，刺激购买。

谢谢你及时让我看到。日本711 便利店公司成立于1973年，与世界上最大的公司美国Friar公司签订了在日本的特许经营合同。到90年代末，该公司在日本拥有7000多家店铺，年销售额达2万亿日元，顾客16.5亿人，相当于日本总人口的10倍。完善高效的配送体系是零售业实现连锁经营的基本条件。在连锁经营中，711公司把区域集中建店和灵活应用信息作为发展的基本方针。在配送体系建设上，他们没有建立自己的配送中心，而是依托公司的知名度和运营实力，利用其他企业的配送中心，以汇总配送和联合配送的方式实现自己的连锁经营。

在居民收入增加的背景下，小规模购物对“便利性”的需求超过了对“价格”的敏感度。门店数量多，位置靠近居民区和写字楼，能给顾客带来明显的便利。这种711 便利店一般建在地铁站或者写字楼附近。用711基本可以找到你想要的一切，虽然贵，但好处是24小时营业，和普通超市相比很方便。

世界闻名的日本711，隶属于日本北陆公司，最初起源于美国。因为它的营业时间是早上7点到晚上11点，所以被称为“SevenEleven”或“711”。截至目前，在全球19个国家和地区拥有约24000家门店，是全球最大的便利店连锁体系。类似于711 便利店，有什么好处？快速发展:711 便利店一个重要的策略就是重点拓展门店。

1。品牌推广不到位，品牌形象和品牌认知度的好坏可以决定消费者的购买意向。虽然北京的711 便利店可以通过良好的产品质量吸引众多消费者，形成因人而异的品牌推广，但是711 便利店进入北京相对较晚。虽然在国际上享有很好的声誉，但并没有抢占本土品牌便利店。消费者从认识品牌到认可品牌是需要时间消化的，品牌推广可以起到催化剂的作用，加速对品牌的认可。

品牌战略中提到，品牌店形成的规模效应可以提高消费者对品牌的依赖度。虽然截至2019年5月，711 便利店在北京的门店数量已经达到279家，但从门店密度来看，与好邻居、快客等本土便利店品牌仍有较大差距，消费者在消费其他品牌的同时已经在寻找对自己的威胁便利店。2.在产品差异化上，有些产品差异化还是不够明显，产品差异化战略中提到，产品差异化可以降低竞争威胁的强度。