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一组与机会有关，另一组与威胁有关。(3)构造a 表格，各占1/4。(4)将公司的优势和劣势与机会或威胁进行匹配，并放入每个网格中。SWOT 表格显示了公司内部优势和劣势与外部机会和威胁之间的平衡。在你的商业计划书中，你必须写下以下步骤:①在某些领域，你可能面临竞争对手的威胁；或者在变化的环境中，出现不利的趋势。在这些领域或者趋势上，公司会有一些劣势，所以要消除这些劣势。

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理解系列工具分析理解SWOT 分析方法SWOT 分析方法是企业战略决策和竞争情报中常用的方法之一分析。企业管理者可以用SWOT方法来理解。制定一套能够适应现在和未来威胁的企业战略。所谓SWOT 分析，又称情境分析，以及知己知彼的策略，就是把与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会、机遇结合起来。

它们按照一个段落的顺序排列成矩阵形式，然后利用system 分析的思想将各个因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论或对策。这种研究方法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。其研究基础是波特提出的波特模型。1.SWOT 分析主要步骤1、分析环境因素运用各种调查研究方法、分析外部环境因素包括机会和威胁。

在插入选项中选择图表，然后选择饼图。EXCEL会弹出并根据要求修改(数据位置会被文字占据，然后文字会被插入文本框并拖动到指定位置)。插入SmartART图形，在循环、关系和矩阵中选择类似饼图的形状，然后修改内容(可以直接添加文字)。也可以做一个有立体效果的角度，分别填充颜色，然后旋转拼接。需要注意的是，3D效果需要根据旋转时的角度单独设置。

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