邮储银行swot分析,企业外部环境分析主要用于执行战略

PEST主要进行企业外部环境分析，分别代表政治、经济、社会、技术四个方面,是执行企业战略的常用工具分析,在实际分析中，经常针对不同的组合分析进行swot分析的基本原理在于，它是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

第一步:评估自己的优缺点；一般通过列表，可以发现自己不喜欢做的事情，以及自己的弱点或者优点。第二步，找出你的职业机会和威胁；第三步，勾勒出你未来3-5年的职业目标。第四步，概述未来3-5年的职业行动计划。这一步主要涉及一些具体的内容。第五步:寻求专业帮助分析指出自己职业发展和行为习惯中的不足并不难，但用适当的方式去改变就很难了。相信你的朋友、上司、职业咨询专家都能给你一些帮助，尤其是借助专业的咨询力量，你会走捷径。在外力的帮助和监督下，你会得到更好的结果。

是执行企业战略的常用工具分析。PEST主要进行企业外部环境分析，分别代表政治、经济、社会、技术四个方面。此外，还有一些PEST的衍生模型，如STEEP、STEEPL，分别添加了环境和法则。SWOT 分析从优势、劣势、机会、威胁四个方面进行企业分析；其中，优势和劣势主要来自企业内部，机会和威胁主要来自外部环境。在实际分析中，经常针对不同的组合分析进行

swot分析的基本原理在于，它是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。SWOT限制2.1静态碎片化假设战略决策需要信息，SWOT 分析对战略决策所需的信息进行了两种区分:内部和外部区分，即关于企业本身的信息和关于企业所处环境的信息；区分利益，即有利于企业的内部优势(S)和外部机会(0)与对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T)。这种分类虽然大大明确和简化了企业在制定战略时需要掌握的信息，但也导致了SWOT的缺陷——内外差异化和利益差异化的假设，在SWOT 分析中，一般认为机会和威胁只存在于外部环境，优势和劣势只存在于内部环境。但实际上，优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部，举世闻名的巴林银行倒闭完全是内部管理者造成的，与外部竞争环境无关。