分析某行业的竞争状况答案,分析五种竞争力量对行业状况的影响

如何做一个企业竞争status分析？行业竞争 分析如何写试用搬运工的行业结构分析软饮料行业模型分析竞争现状？试用行业结构分析型号分析软饮料行业竞争状态。如何开展工贸竞争-2/如何开展工贸竞争-2/实业和竞争-2/为公司，)模板第一章xxx行业发展概述问题二:How to 分析一个行业的发展历程分析行业的主线一般以时间为主线，即按时间顺序排列的事件分析。

波特的五种力量分析模型一、引言五种力量分析模型由迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争Strategic分析Effective分析Customer竞争Environment。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争进入者的能力、替代品的替代能力、行业内的当前竞争能力。

其次，详细解释五大动力模型。大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，从而分析一个行业的基本情况竞争形势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是来自同行业公司的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。

竞争分析，一般都是对手分析，很少有行业没有竞争对手竞争，这叫垄断。主要是什么分析 1？市场份额(这是确定你对手的重要标准，产品在某些市场的市场份额决定了你对竞争) 2。渠道(第二位，因为如果仅以商品或产品为例，你掌握的销售渠道是战场主动权的一半。很多市场大战，拼的主要是渠道)3。

问题1:如何撰写行业现状报告主要内容:标准的行业调研报告主要包括七个部分，分别是行业介绍、行业现状、市场特点、企业特点、发展环境、竞争格局和发展趋势。(不同的报告侧重点不同，要看具体的报告目录。)模板第一章xxx行业发展概述问题二:How to 分析一个行业的发展历程分析行业的主线一般以时间为主线，即按时间顺序排列的事件分析。