公司现状及需求分析,关于留守儿童的现状和需求分析

3.冷暖气费用:冬季(3个月)和夏季(3个月)每月向员工发放固定的冷暖气津贴。并根据必要的标准构成系统。4.法定的强制性福利，如退休养老保险、医疗保险、失业保险等。即企业必须根据国家劳动法规为员工购买。这是国家强制福利，不应该对员工有业绩限制。

变压器行业一直是劳动密集型行业。在与企业相关的各种资源中，人才无疑是变压器企业最宝贵的财富，甚至可以说“得人才者得天下”。那么，从普通员工、中层管理人员到老板，谁决定企业的成败？毋庸置疑，高层管理者是公司的大脑，他们对企业拥有最高的决策权。但好的中层管理者能够有效地链接高层管理者的意愿、工作动能和市场现实，成为企业愿景、战略决策和组织计划的有力执行者和组织实践者。

编辑的本意是和行业厂商探讨中层管理者的问题。但在组稿过程中，编辑在很多资料中发现了一些观点，非常适合业内人士借鉴，于是决定整理这篇文章，希望对业内资深人力资源经理有所启发。本报记者:延安实业企业中层管理人员现状地位与作用简介就企业的组织结构而言，一般企业的组织结构可以分为三个管理层次，即决策层(或领导层)、中层(或执行层)和操作层。

1。基本概况，包括公司类型(限定或非限定公司)，经济性质(国有或民营)，从业人数，注册资本，主要产品及经营方式(批发或零售)。2.生产经营情况，包括资产规模(总资产)、主营业务、市场面积、近年平均销售收入、盈利或亏损情况。三是发展方向，包括营销管理机制的不断完善，产品创新和下一步的市场开拓。日益激烈的市场竞争在经营理念上进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息和网络技术以及柔性生产技术为企业提供了提升客户利益的手段。

(1)营销的概念已经从4P转变为4C。自从尤金·麦卡锡(eugene mccarthy)在20世纪中期提出营销的4P组合，即产品、场所、价格和促销以来，几十年来一直主导着全球的商业活动。20世纪末，市场营销的概念发生了根本性的变化，从4P到4C，即客户需求、客户成本、客户便利和客户沟通(customer，cost，Communication)，企业管理彻底从生产者导向转变为消费者导向。

分析某企业的营销现状，一般包括以下几个方面:销售数据:当前销售数据多少，是否正常，上年同期数据分析。收款数据量:本期收款量是多少，是否符合要求；销售的产品构成中产品类型的销售数据有哪些；按销售区域划分，哪些区域有异常变化；根据销售客户，哪些客户增长较大，哪些客户下降较大；根据销售人员的报告分析，哪些销售人员的销售业绩大幅增长，哪些下滑严重；与同期的竞争对手相比，我们的表现如何？分析销售费用的变动和金额及其占销售额的比例。