所以我们可以看到,即使是乔布斯这样的天才,也会认为“顾客不知道自己想要什么”,犯下忽视顾客的错误,从而给苹果带来数千亿甚至数万亿美元的损失公司。但是,中国企业目前的成本优势是暂时的、不稳定的,应该从规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面着力,打造可持续的成本优势。

福特公司价值链分析

1、营销的导向之一生产导向

“营销的本质是吸引和留住客户”,“营销是企业的核心竞争力,没有之一”,“营销要以客户为中心”等等。其实企业应该有以客户为中心的营销理念。然而,对于企业来说,“以客户为中心”的营销理念并不容易真正实现。所以我们可以看到,即使是乔布斯这样的天才,也会认为“顾客不知道自己想要什么”,犯下忽视顾客的错误,从而给苹果带来数千亿甚至数万亿美元的损失公司。

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整个营销理念的演变已经持续了100多年,从最初的生产导向,到后来的产品导向,再到销售导向,再到我们提倡的客户导向和最新的社会化营销导向。有意思的是,由于中国的改革开放刚刚持续了30多年,各种营销理念,包括最落后的营销理念和最先进的营销理念,在今天的中国都存在。比如100多年前在美国流行的生产导向,今天在中国依然存在。

2、跪求一篇论文:浅析格兰仕的低成本战略

是别人写的,请稍微改一下。1.OEM战略与中国企业的国际化丹尼美强【摘要】在中国企业国际化的过程中,要把自身的成本优势与国外企业的品牌优势结合起来,实施OEM战略,但是,中国企业目前的成本优势是暂时的、不稳定的,应该从规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面着力,打造可持续的成本优势。同时,要认清代工战略的利弊,借助代工培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力。


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