物流成本现状分析,2022我国物流成本的现状分析

中国全社会物流total成本占GDP的比重自1998年降至21.4%后，已连续7年徘徊在这个百分比上，2004年仍站在21.3%。国外物流发达国家的水平在8%~10%左右。到目前为止，我国物流行业还处于初级阶段，停留在粗放型管理的水平，质量和效益还不够理想。相比之下,物流这一现代概念传入中国已有20多年，但物流真正被中国企业重视并提升到企业战略管理的高度，而第三方物流在21世纪才刚刚开始形成实用产业。

提出物流expense重要性的“黑大陆”理论，指出人们对物流expense非常片面的理解的“-1/冰山”理论；阐述物流-2/控制是企业利润的“第三利润源泉”的假设；简易物流-2/计算方法"物流ABC "等国外科研成果让中国企业眼花缭乱。值得我国企业警惕的是，这些理论都是基于对国际大型企业的调查。中国的物流行业基本由规模在50亿美元以下的中小企业组成。

物流Company成本如何控制物流活动是随着商品交换的出现而出现的，并有着悠久的历史。所以大家都知道物流Company成本怎么控制？我们来看看吧！随着经济的发展，科学技术越来越与生产经营相结合。一方面，企业积极依靠科技开拓市场；另一方面，注重管理，挖掘潜力，控制降低成本，低成本，高质量生存。因此，成本管理是企业管理的重要组成部分。成本管理就是根据会计等资料，通过会计、数学、统计的方法对企业进行预测、决策、预算、核算、控制分析从而达到最低成本。

成本管理在物流的经营中起着重要的作用，是企业有效管理物流的手段。如何提高物流效率，降低物流-2/在激烈的市场竞争和千变万化的市场环境中获得最大的利润，是物流企业面临的重要问题。本文对企业物流-2分析管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。1.中国物流行业发展现状据有关统计，中国物流总量与GDP 物流的需求系数从2006年的2.8上升到2007年的3.2。

物流外包发展现状及文献综述3.1国内外物流外包现状及趋势3.1.1国外物流外包的发展轨迹随着经济全球化的发展，为了减少物流 成本实现对客户的快速响应和提高

通过对发达国家物流企业战略特点和演变过程的深入研究，总结和借鉴他们的经验，少走弯路，找到适合我国当前特点的物流发展战略，从而指导我国企业的生产实践。发达国家工商企业制定的物流战略有两个显著特点。一种是供应链管理，是指从原材料供应到最终消费，对包括供应商、制造商、分销商、零售商在内的上下游企业以及运输、库存、信息等服务的管理。

1。定义企业的构成物流合计成本:运输成本，库存持有成本，仓储成本。二、使用策略成本管理方法控制物流-2/一般物流-2/可以用生产力标准和标准来控制。Strategy 成本管理是一种全面可行的管理技术，使企业在产品规划设计阶段就关注要制造的产品数量。战略成本管理的关键因素是目标成本。

运用作业基准成本的方法，可以改进和优化活动链，降低作业消耗，提高作业质量，在整个作业生命周期中进行策略成本管理。管理企业战略成本通过运营成本管理，为实施流程再造和绩效评估提供物流信息，进一步完善企业成本控制。

你需要了解* * */吨* * */立方米的价格从一个地方到另一个地方的运费，基本上就能算出你的货有多少了。物流成本分析1.可以采用会计方法、统计方法或数学方法。2.实际工作中有比较分析法、因子分析法和操作-2 分析法，其中应用最广泛的技术方法主要是指数比较法和因子。1)对比分析方法这种方法在实际工作中应用广泛分析方法。物流-2/指标对比分析一般有三个方面:实际物流-2/指标与计划指标对比；

目前实际物流 成本指标与同行业先进水平相比。2)因子分析方法该方法是将一个综合指标分解成若干个相互关联的因子，分别计算各因子的影响程度，分析。物流 成本涨跌是由很多因素造成的，可以归纳为两类:一类是外因，一类是内因。3)Activity成本-3/Method Activity成本-3/Method是一种新的成本会计系统设计思想，其基本原理是产品消耗活动，活动消耗资源。

运输在整个物流中起着重要的作用，约占总量的35%和50%成本和商品价格的4%和10%。交通对节约起着重要的作用物流-2/。在会计学中，物流 成本分为显性成本和隐性成本。在我国目前的物流运输方式中，无论是自营物流、合资物流还是第三方物流、隐性成本都占据着非常重要的地位，而这些隐性。

但由于运输不当，供应计划不周，空驶是运输不合理的一种表现。空车行驶造成的运输不合理主要有以下原因:依靠自备车辆送货、取货，单向空车行驶的运输不合理，由于工作失误或计划不周，货源不实，且由于车辆过于专用，无法取退货。对流运输:在同一条直线或平行线上，方向相反，但与对方行程重叠的运输，称为对流运输，迂回运输:一种远近兼顾的运输方式。