中式快餐厅投资可行性分析报告

20世纪50年代初至60年代是美国快餐业创立并迅速发展的时期。从20世纪80年代末到90年代初，快餐业在美国达到顶峰，成为世界上最发达的国家。1987年，中国第一家肯德基快餐店在北京开业，拉开了中国现代快餐业发展的序幕。30多年来，中国快餐业经历了四个发展阶段:经过多年的发展，中国快餐业的重点政策形成了政府部门依法行政、行业协会自律管理、企业自主经营的市场化发展格局。

中国一直有“民以食为天”的传统。餐饮业作为中国第三产业的支柱产业，一直在社会发展和人民生活中发挥着重要作用，而快餐业作为其中的重要组成部分，在2011年保持了快速增长。随着快餐业在中国的快速发展，中西式快餐市场的竞争也是硝烟弥漫。回顾2011年，西式快餐在中国餐饮市场的扩张已经从门店扩张走向本土化战略。因此，面对西式快餐的不断扩张，中式餐饮企业不断发起“自救运动”，主要体现在中西式快餐的竞争上。

另一方面中式快餐，在市场拓展方面，查玛特、味千中国等快餐店中式快餐店相继推出“百店千店”计划；在产品竞争上，真功夫进行“中国味道计划”，农村基地打造中央厨房，开始争夺早餐市场；在产品和服务方面，真功夫和农村基地已经开始了送餐服务。同时，随着互联网电子商务的发展，网上订餐已经发展成为一种新的服务模式。

台湾风味，感觉这几年发展很好，可以考虑一下。与西方发达国家相比，中国快餐业起步较晚，但发展极为迅速，目前已成为中国餐饮业的一支主力军。但中式快餐与国际知名快餐企业相比，在生产、管理、营销等方面差距较大。但是中式快餐不一样，产品和服务的标准差别很大，精细化管理的问题非常突出。根据《中国快餐业市场前瞻与投资战略规划分析报告"分析，中式精细化快餐经营存在的问题主要体现在三个方面。

精细化管理是一种先进的理念，旨在最大限度地减少管理占用的资源，降低管理成本。中国中式快餐普遍认为精细化管理就是标准化、规范化，导致精细化管理难以推进。其次，执行力弱。中式快餐产品难以标准化，产品波动大，缺乏相关培训和监管，导致精细化管理执行力不强。最后，重点不明确。精细化管理不全面，但突出企业的核心利润价值。

钱.40万店面规模及装修中式快餐还处于起步阶段，所以目前中式快餐店规模都不大。一般来说，快餐店的店铺面积(不包括厨房)达到30平方米左右即可开业，店铺面积达到60平方米以上可视为中型快餐店，店铺面积超过100平方米可视为大型快餐店。快餐店规模小有两个好处，一是节省前期投入，二是避免生意清淡时店面面积的浪费。

中式快餐店的装修应采用简洁的风格和鲜艳的色彩，给顾客一种轻松愉快的感觉；店内的桌椅可以使用西式快餐店的卡式桌椅，充满时代感，可以最大限度的利用店内有限的空间；厨房也要尽量使用不锈钢等材质的厨具，给顾客留下干净卫生的印象。后期运营管理众所周知，西式快餐店有一套完善成熟的管理制度和流程，而尚处于起步阶段的中式快餐店却没有成型的管理模式。

做项目时，首先要对选定的项目做一个a可行性-3/包括财力、物理、自然条件、技术、人员配置等。，从各个层面分析这个项目是否可行。在确定创业项目时也是如此。除了花费时间和精力，在选择项目时还需要掌握一定的方法。在纸上勾勒出可行的项目分析，剔除那些问题明显的项目，然后对备选项目可行性 分析，进行深入研究，将发现的问题全部剔除。

报告目录第一章研究方向和主要方法第一节研究目的第二节研究内容第三节研究方法说明:在研究方法上我们采用定量和定性相结合的方法。其他加工技术列举如下:品牌消费的构成结合生产领域产品构成的核算平均；企业采购的适用原则；输出企业和产品应用企业调研数据的准确性根据企业性质和管理模式进行比较分析误差根据企业基本规模进行调整分析按照抽样统计的原则选取符合条件的企业。通过信息对比、企业配置和理性模拟来控制数据误差。数据预测采用时间序列的记忆理论和多因素模型分析第四节数据来源第五节分析基于第二章项目投资环境分析第一节社会宏观环境分析第二节-4/ I、国家政策二、行业准入政策三、行业技术政策三、地方政策第三章、化学建材生产项目行业发展前景分析第一节、行业特点分析 I、行业集中度分析 II、行业与国民经济关系的行业研究第二节国外行业发展及中外比较-4行业成熟度分析第四节行业需求预测一、行业周期与宏观经济周期相关。

酒店投资项目财务可行性 分析，要写这个，首先要搞清楚，或者在业务部门的配合下，整个项目的投资对于分析，然后是投资后每月的现金流和经营状况如何，然后是人员。