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与其他分析方法相比，SWOT 分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，在形式上，SWOT 分析方法是构建一个SWOT结构矩阵，对矩阵的不同区域赋予不同的含义。其次，在内容上，SWOT 分析 method的主要理论基础也强调从结构的角度分析企业的外部环境和内部资源分析。

转载以下资料供参考SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身既定的内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

理论上是不可能的。SWOT 分析主要用于企业。它是分析在四个方面:机遇、风险、优势和劣势。SWOT 分析可灵活运用于产品全面收集市场信息，分析产品在市场中的机会与风险。分析产品的相关要素，并找出产品的优缺点。将机会和威胁与优势和劣势相匹配，以形成可行的产品战略。6、饲料企业的 swot怎么 分析

SWOT 分析 is内外环境分析。外部环境外部环境分为宏观环境和微观环境。宏观环境因素包括:政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素一般通过企业的微观环境对企业及其微观环境产生间接影响。微观环境因素，各种因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境、所涉及行业的性质、竞争对手、消费者、供应商、经纪人等社会利益群体等。，将直接影响生产经营活动。

另一种自然环境，即一个企业或市场区域的地理、气候、资源分布、环境等因素的影响。由于变化的速度缓慢，企业更容易处理自然环境，因此它不是研究的重点。1政治环境:指那些影响和制约企业的政治因素和法律制度，以及其运行状态。具体因素包括国家的政治制度、政治军事形势、政策、法律等法律法规和执法体系。在稳定的政治环境中，企业可以通过公平竞争获得合法权益，生存发展。

双汇的SWOT 分析:内部环境分析S(实力)优势1。终端渠道逐步完善，在准入上具备超市和市场审批双重优势，颇具竞争力；2.集团优势明显，在基础原材料价格控制和基础科研方面具有绝对优势；3.分公司的本地化生产和营销策略能有效抑制竞争对手的扩张；4、相对灵活的市场运作机制，灵敏快速的反应；灵活的代理和分配机制；5.借助央视等媒体广告和密集的专卖连锁终端，具有强大的复合品牌效应；6.培育了一批有竞争力的拳头产品。