东莞企业竞争情报分析,竞争情报分析案例PPT

企业竞争情报工作对于大型企业，比如宝马和奔驰，比如高通和联发科，他们也要非常注重自身的发展075其中，情报整体具体:情报有一些固定的获取渠道，如竞品厂商年报、公开宣传资料、第三方机构研究信息等。，其他的只能靠企业通过主观评测，借助第三方机构。2.新颖性:情报工作不同于传统日常工作中手工收集、汇总信息。它的很多工作都需要信息系统和分析 division的结合，比如通过舆情监测系统监测竞品的舆情动向，通过知识产权系统监测竞品的发展趋势到产品策划。这不像电视剧里人与人的对抗，而是无形的硝烟；

自己收这个很麻烦。信息太多，令人不安的信息太多。可以试试用类似知道微商资讯这样的工具，不然就麻烦多了。建立a 情报信息网络。网络必须覆盖五个方面:客户、供应商、经销商、政府机构和协会企业、企业 情报系统由客户信息、网络资源信息、人力资源信息、第三方信息四个方面组成！情报 分析主要有三种方法:SWOT法，竞争对手跟踪与金融分析方法。

2.网络收藏，包括搜索引擎和一些新闻门户的搜索和导航功能。3.经营情况监控系统，企业方可以根据自己的需要在系统中输入自己想了解的内容，系统自动检索并筛选出符合条件的信息，并自动分析在分析的过程中生成消息。信息时代，信息采集技术日益现代化，微商监测服务应运而生。

竞争情报分析随着行情的加剧竞争、对手-2情报的收藏越来越受到很多企业、国内商场如战场，形势瞬息万变。没有永远的霸主和弱者。要想生存发展，就像孙子说的“知己知彼，百战不殆”，也就是要多了解自己，多了解对手。

21世纪是信息经济时代，信息对企业的生存和发展起着决定性的作用。竞争 情报作为企业信息的重要组成部分，越来越受到企业的重视。企业获得竞争 情报往往支离破碎，不系统，容易导致决策依据不足，甚至判断错误。如何降低决策失误的风险？这就需要对-2情报进行日常化、规范化、系统化的管理。设立专门的-2情报部门是-2情报的管理基础。

一般来说企业竞争情报(以微商资讯为例):预警、决策支持、学习支持1。预警:(1)经营环境监测:/1233。(2)跟踪技术变化；(3)关注影响公司业务的政治、法规变化；(四)监控主要客户的动向；(5)跟踪市场需求的变化；(6)对现有竞争对手行动的预判；(7)发现新的和潜在的竞争对手；

商业秘密的范围很广，任何与社会竞争和经济利益相关的特定信息都可以构成商业秘密。主要包括产品、配方、工艺流程、改进的机器设备、图纸、研发文件、客户情报、其他资料，商业秘密的泄露往往会使企业遭受巨大的经济损失甚至灾难。竞争 情报一般包括具体的竞争交易对手信息，其中可能包含一些商业秘密，它们的获取需要技巧和技术。