电子商务中供应链管理的分析与研究

integration供应链 管理实施步骤:一个企业从传统的管理模式转变为集成的供应链管理模式一般需要五个步骤。包括从最底层的基础设施到最高层的集成供应链动态联盟，每个阶段的差异主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用信息技术等方面。第一阶段:基础设施建设这一阶段以原企业供应链，总结企业现状，-2/企业内部影响供应链 管理

企业的组织结构相对松散。此时，供应链 管理主要有以下特点:企业的核心侧重于产品质量。过分关注生产、包装和交付的质量可能会导致高成本，因此企业的目标是以尽可能低的成本生产高质量的产品，以解决成本收益障碍。销售、制造、计划、材料、采购等的控制系统和业务流程。都是独立的，互不匹配，多级库存是部门合作整合业务失败造成的。

电子商务对供应链 管理的影响主要表现在:1。减少供应链中间链接企业通过互联网改变传统产品的销售模式，直接与消费者进行网上销售。2.通过网上销售来达到降低成本的目的。随着销售方式的改变，传统的营销策略也发生了变化。在电子商务的大环境下，中国企业必须改变原有的营销策略，在产品质量和性能的信息发布，以及皮革广告渠道和销售渠道的重新设计上做出相应的调整。

电子商务和供应链 管理实际上是从生产厂家到最终用户的一个增值过程。电子商务是一个虚拟的/建立在一个新的高效的计算机网络技术平台上。从流程上看，供应链 管理是最大化供应链运营和最小化成本，从采购到发货高效运营的流程。电子商务将供应链 管理上的独立业务流程连接起来，成为供应链整体的粘合剂。

传统的供应链是一个串行的多段分层体系结构。这种结构的多级决策机制必然会扭曲和放大传递给上游供应商的市场需求信息，增加供应链的多级库存成本，市场反应缓慢，缺乏必要的敏捷性。电子商务兴起后，发展成为包括产品制造商、原料供应商、商品零售商在内的众多商家组成的“供应链网络”(供应链网状结构)。其次是对供应链的操作方式的影响。

电子商务和供应链管理电子商务使企业间的整合供应链更有效，使/更有效。下面我给你准备了一篇文章电子商务on供应链-3/，欢迎阅读。一、-0/ -3/1的概念和实质，-3供应链的概念是指供应商、制造商、仓库、配送中心和经销商。