华为的投资战略分析,华为在非洲得投资战略

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战略规划是一门艺术，具有偶然性和不可复制性，但战略管理是科学，科学需要看到必然的结果。我们应该通过科学的管理过程将我们的战略转化为市场成果。华为其实他并没有刻意追求战略策划的精致。他花了很多精力在可执行的科学管理上，我们称之为DSTE(发展战略)。有了这个框架，就可以保证我们从战略planning战略decoding战略implementation战略evaluation形成一个闭环的动态螺旋增长机制。

华为是全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商。2013年超越爱立信成为全球最大的通信设备供应商。自此，华为在制造链上发展终端服务，布局云服务，打造自己的服务链——云。前言华为作为国内领先的ICT行业集成创新企业，其多年探索的“云-管-端一体化”模式，可以成为ICT行业的标杆。

在量子通信和量子计算还不成熟的当下，一场重大的技术革命还没有爆发。在未来，通过现有技术进行云网整合是提高网络资源效率的最佳方式。与时俱进是公司成长的动力。华为它是全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商。目前，华为拥有约18万名员工，业务覆盖全球170多个国家和地区，占全球人口的三分之一以上。

总结一下:成就客户的努力、自我批评、开放、进取、真诚守信、团队合作:丰富人们的沟通和人生使命，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的沟通解决方案和服务，不断为客户创造最大价值。以客户为中心战略服务客户是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的动力。质量好，服务好，运营成本低，优先满足客户需求，增强客户竞争力和盈利能力。