白酒市场swot分析

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蒙牛的SWOT 分析，从最初的“几十个人，七八把枪”的基本概况(蒙牛集团成立之初没有奶源，两个工厂，三无市场。所以我们不得不通过虚拟联盟来寻求发展)。时至今日，年销售额近百亿的“中国乳业之王”蒙牛在短短几年内完成了转型。人们不禁感叹:蒙牛已经不是那个蒙牛了。是的，与国内大多数知名品牌不同，蒙牛似乎没有任何“磨难”就直奔巅峰。在对蒙牛的研究中我们发现，正如金注定是中国的宠儿白酒，蒙牛的成功也不是偶然的。

公司成立之初，董事会就确定了先建市场后建工厂的战略。蒙牛通过虚拟联盟，从品牌、管理、技术、配方等方面进行投资，与区内外8家乳企合作。当时按照哑铃型企业，蒙牛把这种两头在内，中间在外(R