产品要素表分析法,关键成功要素分析法

竞品分析报告结构(结构不固定，供参考):体验环境市场状况(市场容量、竞争格局、市场份额分布)、行业分析(历史变化、发展趋势)、需求分析(玩转用户、选择研究对象)、确定竞品(产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或相似的产品)、比较竞品(各种分析方法)。商业模式的异同，商业/产品模式的异同，运营推广策略的归纳总结三。常用分析方法用户体验V 要素方法战略层(企业愿景、产品定位、需求控制、用户习惯、商业模式)范围层(主要功能、核心功能、次要功能、功能架构、业务流程设计)结构层(信息架构、通用功能、特色功能、实现、用户流程分析)框架层(运营情况、刷新)。标签设计、细节点)表示层(视觉呈现、排版、配色、排版)2。是/否方法:主要适用于功能层。简单来说就是列出所有的功能点，有这个功能点的产品A标为“是”，没有这个功能点的产品B标为“否”。通过比较，可以清楚地了解产品在功能点上的异同。

今天来说说产品运营IV 要素最后一个要素，数据分析；说起数据分析，相信从事产品运营、用户运营或者推广的小伙伴都不陌生。数据分析能否全面反映你操作的效果？而且它还能检测出问题，从而及时找出解决问题的办法。前面讲了产品、用户、渠道，每个要素都有其对应的数据指标进行效果反馈。如果只说概念性的东西，相信你不是很懂，那我们就通过一个案例来说明；比如老板给你一个信息APP项目。在他给你任务之前，APP还在构思阶段。这时候你该怎么办？

产品组合包括四个因素:产品系列的宽度和长度、产品系列的深度和产品系列的相关性。这四个因素的不同构成了不同的产品组合。企业产品系列之间存在某种联系，即各种产品系列在最终用途、生产条件、销售渠道或其他方面存在某种联系。这些产品系列之间的相关程度称为相关性。一般来说有以下联系:(1)这些产品满足相同的需求；(2)这些产品相辅相成，可以一起使用；；(3)这些产品由同一客户销售；(4)这些产品通过同一中间商销售；(5)这些产品在不同的价格水平上以相同的价格出售。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想匹配各种因素进行分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论通常是决策性的。\x0d\x0a运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，以便根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

采用关键成功因素分析法建立公司财务战略的绩效评估体系。关键因素分析法(KSF)是信息系统发展规划的方法之一，由美国哈佛大学教授WilliamZani于1970年提出，近年来在绩效评估中得到广泛应用。关键因素分析法是一种基于关键因素确定评估系统信息需求的通用规划方法。这种方法认为，在绩效评价体系中，影响评价活动实现的变量总是很多的，其中有几个是关键的、主要的。

利用关键因子分析法，可以将企业财务战略绩效评价指标体系分为三个层次:第一个层次是财务战略层次。根据公司财务战略内容的不同，这一层次又分为筹资战略、投资战略和股利分配战略。第二个层次是关键因素层。关键因素是指在评价体系中起关键作用的因素。对于公司财务战略的绩效评价，其评价的核心内容是对各种财务战略实施的投入产出效率的评价，具体体现在两个方面:(1)各种财务战略的实施能否使公司的资金使用效率最大化。

1。相比其他行业，工业成本核算难度较大，但只要熟悉成本核算流程，几个月就能掌握实际操作。二。工业企业成本核算流程(一)归集分配要素费用。指:生产中使用的原材料、工人工资等。1.材料成本(1)直接消耗的材料:借:生产成本，某产品贷:原材料，某材料(2)共享材料的分配率，共享材料成本/分配标准。分配标准通常采用定额消费。分发后，输入与上述相同的条目。

借:一个产品的生产成本(如果受益人是产品)借:制造成本贷:生产成本辅助生产成本一个车间需要说明的是，这是企业只有一个辅助生产车间时所需要的全部。当企业有两个以上辅助生产车间时，必须选择直接分配法、交互分配法、代数分配法等进行账务处理，2、基本车间制造费用。首先，收集所有通常记入“制造费用”账户的总金额。