产业模型分析,分析产业发展的模型或方法

什么经济模型可用于分析一个地方产业集群发展现状？选择一个你熟悉的行业(企业Wuli模型-2/星巴克案例)。动力圈模型，Wuli-2模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响，该理论将产业Organization分析的方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。

1。什么是好生意？从字面上看，商业“产生一个想法”。它产生什么想法？产生做生意的想法。创造性的行为，如果产生良好的效益，并且持之以恒，就是我们通常所说的好生意。社会上做生意的人很多，但真正赚钱的人很少，能做大生意的人就更少了。“做生意的时候只有几个大商人。”为什么？不仅仅是商人自己在思考，就是那些所谓商学院的学生学者也在思考，都是根据自己的理解总结提炼出这样或那样的一些思想模型

基于波特五力论的企业发展战略探讨模型-2/上世纪80年代，迈克尔。波特出版了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家》。该理论将产业Organization分析的方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论基于产业组织经济学的范式，认为企业的竞争优势是由产业结构决定的，它是由产业中的五种竞争力量决定的。

Wuli模型分析星巴克案例。Wuli-2模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。吉利汽车Wuli 模型 分析(一)竞争对手中的地位吉利的主要竞争对手有比亚迪、奇瑞、上海通用和丰田。

可以看出，国内市场的这些主要竞争对手在低、中、高端都是健全的，其极具竞争力的产品与吉利形成竞争。以丰田为首，占领中国市场。而丰田的优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争局面。对于吉利来说，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的品质和质量相当肯定。吉利在中高端市场的主要竞争对手是上海通用和丰田。

动力圈模型。一般来说，产业关联效应和市场集中度常用:MarketConcentrationRate:是对整个行业市场结构集中度的度量，用于衡量企业数量和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。市场集中度是决定市场结构的最基本、最重要的因素，体现了市场的竞争和垄断程度。常用的集中度衡量指标有:行业集中度(CRn)、HerfindahlHirschmanIndex(简称HHI，以下简称赫希曼指数)、洛伦茨曲线、基尼系数、逆指数和熵指数，其中集中度(CRn)和赫希曼指数。

比如通信行业，需求方(消费者)的议价能力:目前这个行业在国内是垄断行业，所以没有很大的议价能力，而供给方(通信企业)的议价能力:这个行业定什么价格，需求方都会接受，而不是威胁(其他通信设施):国内合法的通信设施很少。新的竞争对手(国外通信企业)的威胁:中国的市场化程度暂时还不足以让国外企业进入，而是现有竞争对手之间的竞争:目前的竞争基本看实力和发展状况，政府的调控力度比较大，所以行业可以合理整合。