对天天蛋糕公司的swot分析

S:本地知名品牌企业，了解客户需求，信息准确有效W:不了解新兴传播渠道(网络)O:旅游行业发达，客户越来越多T:范围小。如果周边地区的客户增长了，被竞争对手挖掘了，在行业内的时间会越来越长公司。利用信息收集和决策的优势，通过网络渠道与客户和消费者沟通(扬长补短)2 分析未来客户的地理位置要紧跟，但不限于范围。

首先，SWOT 分析方法的应用需要各种调查研究方法，以及分析-4/所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是对公司发展有直接影响的有利和不利因素。它们属于客观因素，一般属于经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同类别。内部环境因素包括优势和劣势，是公司发展过程中的积极因素和消极因素。属于积极因素，一般分为管理、组织、运营、财务、销售、人力资源等不同类别。

SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是战略分析中最常用的方法之一。进行SWOT 分析时，步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析 out 公司在各种环境因素中，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑公司的未来发展。第二步是构建SWOT矩阵。

在这个过程中，那些对公司的发展有直接、重要、大量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接、次要、很少、不紧迫、短暂的因素被安排在后面。第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。

Zara在服装行业非常成功，swot 分析帮助他们:S扬长避短o抓住机遇o抵御威胁。swot代表:强势、弱势、机会、威胁1、强势和弱势分析因为强势和弱势被归类为个人或组织分析，机会和弱势被归类为个人或组织分析。结合qcddms 分析内部质量、C成本、D效率设计、M人才/设备/材料/方法/工具、S销售与服务2、opportunity 分析、opportunity 分析应使用两次。

现有竞争对手、潜在竞争对手、继任者、客户、供应商。优势机会战略是充分发挥企业内部优势和利用外部机会的战略。事实上，所有的企业都希望自己的企业处于这样一种境地，能够利用自身的内部优势，抓住并利用外部环境变化所提供的机会。当然，事情的发展过程是曲折的。企业采用so战略通常需要经过wo\ST或wt战略。