由于长期计划经济体制形成的条块分割的管理体制，部门和地区的分割仍然在一定程度上起作用，行政部门之间仍然存在矛盾现象，使得物流行业无法形成一个整体。在这种管理体制下，将很难实现社会化、网络化和物流。比如交通运输的管理，按照不同的运输方式由不同的部门管理，使得部门和地区之间的权责发生重叠和重复。
4、生产 物流管理具有哪些发展趋势。【答案】:①从专业部门管理到综合管理。②从简单的生产物料存储到生产物流JIT管理。JIT的核心思想是“消除一切不必要的浪费”，尽力消除生产物流管理实践中的非增值活动和不必要的环节，同时与少数渠道成员发展长期关系，做到“只在需要的时间和地点获得所需的生产物流”。③从手工操作到机械化、自动化。
④从简单的生产物流预测到科学的MRP系统。生产物流管理中主要有三类预测:需求预测。预测当前和未来的需求、库存状况和生产提前期物流；同时也要考虑整个行业和产品终端用户现在和未来的需求；供应预测。收集关于现有生产物流供应商或制造商、分析未来供应市场状况以及可能影响供应的各种经济、政治和技术因素的数据；价格预测。
5、关于 物流案例 分析,求救高手。部门干预过多物流，容易导致物流脱节，降低效率。而且物流非常重视各个环节的高效衔接，也就是往往一件事连着一件事，牵一发而动全身，那么多部门介入物流不可能协调好。物流运输和仓储占成本的比重最高，要根据其他环节的实际情况在这两块上下功夫。建议根据实际情况对部门进行重组，成立专门的物流部门，负责从原料采购到生产物流、运输，最后到商品零售终端的一系列活动。
另外统计过去地区的销售数据分析，有条件的建立销售信息数据库。大部分地区对不同产品的需求一定是或多或少有规律或季节性的，这样可以根据不同地区的特点预测或计算当地的安全库存，以节省不必要的库存成本，这样也可以影响运输，便于产品的集中运输，降低部分产品的运输边际成本。
6、格力公司供应链 物流管理 分析Supply Chain物流Management是指以供应链的核心产品或业务为中心的管理体系物流。前者主要是指物流核心产品的制造、分销、原料供应所组织的供应链的管理。以下是格力公司的供应链物流Management分析。希望对你有帮助。一、格力公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集R
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