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通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。

SWOT分析 Method是企业战略的一种分析Method，是哈佛·安德鲁斯在1971年的《企业战略的概念》分析 Framework中提出的，即按照企业本身既定的内部条件进行。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。

SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，然后分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。最近SWOT 分析在很多领域都有广泛的应用，比如学校自我分析、个人能力自我分析等等。我觉得提问者可能是大学生。SWOT 分析不仅对你现在的工商管理专业是必不可少的，对你未来的职业规划和设计也是必不可少的。

1。市场调查的格式一般由标题、目录、概述、正文、结论和建议以及附件组成。(1)标题、日期报告、委托方和调查方一般应印在扉页上。关于标题，一般需要在与标题相同的页面上明确具体地表述被调查单位和调查内容，如“哈尔滨家电市场调查报告”。有些调查报告也采用大标题和小标题的形式。一般来说，大标题表达了调查的主题，而小标题则具体指明了调查的单元和问题。

(二)目录如果调查报告的内容和页数较大，为方便读者阅读，应在目录或索引中列出报告的主要章节和附录，并注明标题、相关章节号和页码。一般来说，目录的长度不应该超过一页。比如说；目录1、调查设计与组织实施2、调查对象构成3、调查主要统计结果4、综合分析5、数据汇总表6、附录(3)概述主要阐述课题的基本情况，按照市场调查课题的顺序展开问题，阐述对调查原始数据的选取、评价、得出结论和提出建议的原则。

SWOT是一种战略分析方法，通过内部资源和外部环境的有机结合，对对象分析的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估并得出结论分析明确确定对象。了解所面临的机遇和挑战，从而在战略和战术层面调整方法和资源，以确保分析 object的实施，实现要达到的目标。SWOT 分析 method又称情境分析 method，由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出。是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。

SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析得出结论，进而调整企业资源和企业战略，实现企业目标。SWOT 分析已经逐渐被很多企业应用，包括企业管理、人力资源、产品研发等各个方面，SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即按照企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT 分析有其基础。