全球果汁行业分析,全球新能源汽车行业分析

据前瞻产业研究院发布的《中国20162021 果汁饮料行业市场前瞻与投资规划分析报告》数据显示，2014年中国饮料市场产量份额格局中，饮用水占43.43%，主要包括农夫山泉、康师傅、娃哈哈。果汁饮料占16.96%，主要有汇源、康师傅、美汁源、统一等。传统的“豪强”碳酸饮料为10.50%，主要是可口可乐和百事可乐。茶饮料占15.27%，主要是康师傅和统一；让消费者觉得“卖得很热闹”的凉茶只占7.21%，主要是加多宝和王老吉；功能饮料占6.63%，主要是红牛和脉动。

2009年，受金融问题影响，2009年美国实体经济可能呈现疲软态势，就业和收入增长问题将进一步发展，美国市场需求将进一步减弱。受美国金融和经济问题的影响，预计欧盟和日本的经济也将呈现疲软趋势，并可能领先于美国。受此影响，国际市场需求将进一步减弱。国内方面，受全球金融危机影响，2009年中国经济放缓已成定局。

受生产资料价格上涨、劳动力工资成本上升、融资困难和融资成本上升、节能减排和污染治理费用增加等因素影响，企业生产成本大幅上升。另一方面，随着总需求增速放缓，市场竞争越来越激烈，企业增加产品销售价格转移成本的上行压力空间有限。企业利润的减少和经营困难的增加可能会影响企业的投资能力，进而影响企业投资的增长。然而，国际金融危机给中国饮料行业带来的困难是短暂的。2009年，在国家刺激内需和农村消费的政策下，国内消费市场值得期待，估计2009年下半年会有所好转。

2016年，中国饮料行业发展与食品行业大致相当，产业转型升级成果初步显现。2017年中国饮料行业发展前景依然看好，低热量饮料、健康营养饮料、冷藏果汁饮料、含活菌乳饮料发展前景看好。前瞻产业研究院《中国果蔬汁饮料行业市场需求及投资计划分析报告》显示，2016年，我国规模以上饮料制造企业实现主营业务收入6429.8亿元，同比增长4.24%；规模以上饮料制造企业实现利润总额559.93亿元，同比增长0.68%。

中国饮料市场碳酸饮料需求逐年小幅下降，瓶装饮用水销量相对稳定，茶饮料需求快速增长。从产地来看，广东和浙江约占总产量的30%，是我国饮料企业相对集中的地区。目前国内年产30万吨以上的省市多为东部沿海省市，产区布局有待完善。我国饮料企业具有明显的成本和区位优势，但也存在技术落后、创新不足、产品单一、国际贸易能力差等问题。

基于五力模型的企业发展战略探讨分析上世纪80年代，迈克尔。波特出版了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争优势》(1990)，一举成名。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内影响深远。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。

Huiyuan 果汁市场细分战略的利弊分析营销大师科特勒曾说:“现代战略营销的中心可以定义为STP营销——即市场细分、目标定位和定位。”市场细分是企业战略营销的起点。它是从消费者或顾客的需求出发，对影响购买决策的外在行为和内在考虑因素进行的一系列市场调研和论证，并运用数理统计、实验等方法，按照不同的标准和特征(从外观上的二维变量到层次上的多维变量)将单一市场划分为若干个具有一个或几个相似特征的子市场

可口可乐公司达能。1.可口可乐公司全球480亿，其中10亿美元是可口可乐的产品。公司老牌可口可乐占63%全球。1999年是世界上最大的饮料公司遭受巨大变化和冲击的一年。该公司总裁兼首席执行官DouglasJvestor宣布将放缓脚步。可口可乐还在155个国家购买了CadburySchweppes品牌的非酒精饮料，价值7亿美元。

我买法国PemodRieard公司的Orangina品牌也遇到了同样的麻烦。可口可乐的市场份额增长了近2%，其中1%来自对吉百利的收购，而净收入增长了4%，主要原因是价格上涨，北美净收入达到75亿美元，占销售额的38%，远东占公司收入的26%，欧洲占23%，与去年相比下降了3%。1999年下半年，可口可乐重新规划，寻求增加利润的策略。