医药代表swot分析

你要做好工作中的一切准备，也就是提前的准备工作如下，供你参考:总结就是做一个全面系统的整体评价，total 分析，分析成绩、不足、经验等等。总结是一种应用写作，是对已经做过的工作进行理性思考。总结的基本要求1。总结必须有概述和对情况的叙述，有些简单，有些详细。2.成绩和不足。这是总结的主要内容。总结的目的是肯定成绩，找出不足。

初次见面准备下次拜访最简单的方法就是在初次拜访时给自己留点空间。在交谈过程中，你可以对客户提出的问题给予不完整或不确定的回答，并预约给他一个明确正确的回答。或者故意缺点资料和文件，约好了送过去。如果以后见面，我们应该和他聊聊了解你的事情。如果一般没什么可说的，可以买些小礼物，然后说，老师，我就是来看看XXX是实用还是精致，然后我就说说你的产品。不要太尖锐地改变话题。

如果你想成为一个优秀的医药-2/你应该具备以下基本素质:市场分析能力微市场分析指医药。面对不同医院的推广环境，一个优秀的医药 代表必须具备独立完成微市场分析的能力，确定、细分、挖掘目标市场分析。除了扎实的药学知识，医药-2/需要市场调研和统计学知识分析。

正确顺利地处理好发展和管理中的各种问题，并不是一件容易的事情。它要求医药-2/良好的人际交往能力和精通的业务知识，以及客户管理经验、演示技巧、销售技巧，甚至区域品牌培育和管理的良好知识，并能协调时间和管理财务。成为一个优秀的医药-2/远远超出了以上两个基本要求。从企业、社会、需求的角度，我觉得应该补充以下几点:良好的道德观念、友善、正直等传统美德是别人真正尊重你的原因，也是长期合作的基础。

问题1: 医药 代表如何顺利完成医院发展？一般流程是临床主任提货单药学委员会先开会通过提货单药剂科拿药。最重要的是找到医学上的关键人物。问题二:我是做销售的医药。我刚开始做。我想问一个奇怪的医院怎么发展，应该谈些什么？现在医院很难发展，因为守门人的胃口被大大提高了。第一，公司要有充足的开发资源做准备。其次，你要找出医院的核心权力人物，比如院长、药剂科主任、目标科室主任，利用你的灵活反应和资源，把他们除掉。基本上药物有80%的希望。为什么还有20%？因为除掉他们之后，进入申请采购环节的只会是你的药品，还有药事。

必需。医药 代表需要了解市场数据并对这些数据做出分析并利用这些数据做出决策，从而优化策略，所以医药-2/很有必要，医药 代表是负责相关药品推广的人员，有的主管医院，有的主管医生，有的主管药店，客户是经销商。需要很强的沟通和协调能力，目前中国有医药-2/两百多万人。