南京发展互联网产业的swot分析

SWOT分析 method(优缺点分析method等。)是企业的一种竞争态势分析方法，是市场营销分析方法的基础之一。通过评估自己在外部竞争中的优势、劣势、机会和威胁，可以在制定发展战略之前，对自己进行彻底、全面的定位分析以及竞争优势。内部环境:优势(简称S)，劣势(简称W)外部环境:机会(简称0)，威胁(简称T)SO属于增长战略，s T属于多元化经营战略，WO属于扭转战略，WT属于防御战略。

如果在自身优势的基础上还有机会，那就是明显的增长策略。如果我们有优势，但有威胁，我们需要多种经营策略。如果我们有劣势但仍有机会，那就是反转策略。如果我们有劣势和威胁，那么我们只能采取防御策略。一个月总有那么几天情绪不高，不想工作也没兴趣。舞蹈、书法和阅读都融入了我们的日常生活。似乎没有新鲜感，也没有期待。

SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是战略分析中最常用的方法之一。进行SWOT 分析时，步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构建SWOT矩阵。

在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。

案例一:中国电信的SWOT分析在过去的一年里，中国电信的新闻是热点和焦点。电信资费的调整，中国电信的南北拆分，中国电信入世的挑战，引起了人们的关注。新的一年，中国电信将上演又一部惊心动魄的大戏《与狼共舞》。面对激烈的市场竞争，中国电信的SWOT 分析或许能让你对中国电信的未来发展有一个清醒客观的认识。中国电信的优势与劣势分析自20世纪80年代中期以来，中国电信经历了近20年的快速发展，并已形成规模经济。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1。中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开了激烈的竞争。中国电信南北拆分后，在保留原有大部分固定电话网络和数据通信业务的同时，继承了大部分客户资源，保持了良好的客户关系，在市场上占据了绝对优势。

SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，即与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。延伸信息:特点:SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即根据企业自身条件在给定期限内进行分析。

我给你一个模型:中国汽车工业的SWOT 分析【实力】1。良好的政策和投资环境:(1)中国汽车产业政策规定，汽车企业引进制造技术后，必须进行产品国产化，并提出不低于40%。(2)部分政策法规引导零部件产业进行结构调整和产品多元化生产，促进零部件企业优化组合；(3)由于我国参与国际化的程度不断提高，汽车及零部件外商投资增加产业，许多国际知名汽车零部件企业在我国设立了独资或合资企业。许多跨国公司也将中国汽车零部件企业纳入其全球采购体系，在中国设立采购机构或办事处，有的还在中国设立技术中心和培训中心，这在一定程度上促进了零部件-3。

SWOT分析Practice:根据企业的目标，列出对企业的生产、经营和发展有重大影响的内外部因素，并根据确定的标准对这些因素进行评价，从而确定企业的优势和劣势、机会和威胁。SWOT 分析的目的是让企业考虑:必须对企业的资源采取哪些调整行动，才能更好地应对新兴的产业和竞争环境；是否存在需要填补的资源缺口；企业需要在哪些地方加强资源？

也就是说，SWOT 分析的核心部分是评价企业的优势和劣势，判断企业面临的机会和威胁并做出决策，即如何在企业现有的内外部环境下最大限度地利用自身资源，并考虑建立公司未来的资源。swot 分析是什么:swot 分析方法，即情境分析，即与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和外部机遇、机会，然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配，加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决定性的。