滨州市旅游发展SWOT分析

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第一步:目前的策略是什么？第二步:确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)第三步:根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和局限性。第四步:将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分成两组，根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

两两组合用SO，改进WO，监控ST，淘汰WT KearneySWOT分析得到策略的例子。和其他很多战略模型一样，SWOT model是麦肯锡很久以前提出来的，有时代的局限性。以前企业可能更注重成本和质量，现在企业可能更强调组织流程。比如以前的电动打字机换成打印机，怎么改造？我应该做打印机还是其他机电产品？从SWOT 分析，电动打字机厂商的优势在于机电，但发展打印机的机会更多。

根据以下原则将所有确定的优势分为两组:看它们是否与行业中的潜在机会或威胁相关。用同样的方法把所有的缺点分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。构造一个表格，各占1/4。将公司的优势和劣势与机会或威胁相匹配，并放入每个方框中。SWOT表显示了公司内部优势和劣势与外部机会和威胁之间的平衡。

其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

你的要求太高了。写这么大的范围至少要2万字SWOT-3/才行。优势:旅游资源多样丰富，民族风俗文化多样；历史悠久、人文气息浓郁的文化。缺点:基础设施不完善，景点开发不规范，设计不够合理；管理不是很合理，每个地方都有自己的小政策。优势:中国幅员辽阔，自然资源丰富，景点众多。缺点:1。大部分景点都没有特色。

SWOT分析方法是一种内部的分析方法，即根据企业自身既定的内部条件分析进行，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT分析方法常用于制定群体发展策略和分析竞争对手的情况，其中以它最为重要。进行SWOT 分析时，步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑公司的未来发展。第二步是构造SWOT矩阵。

在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接、次要、很少、不紧迫、短暂的因素被排在后面。第三步，制定行动计划，环境因素矩阵分析和SWOT构建完成后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。