商业模式分析 九大要素 范文,以下不属于商业模式九大要素的是

商业 模式是一个创业者的想法，商业创意来源于机会的丰富性和逻辑性，最终可能演变成商业 模式。其形成的逻辑是:机会是通过创造性的资源组合传递更明确的市场需求的可能性(熊彼特，1934；Kirzner，1973)，是不明确的市场需求或未使用的资源或能力。虽然它最早出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才被广泛使用和传播，它已经成为企业家和风险投资家口中的一个术语。

商业模式9要素，价值主张的创新最有价值。价值主张是对客户真实需求的深入描述，解决客户痛点，满足客户需求。每个价值主张都包含可选的产品或服务，以满足特定客户群的需求。所以从这个角度来说，价值主张就是公司提供给客户的利益集合。价值主张可以是定量的，也可以是定性的，能够通过新颖的产品创新满足客户的潜在需求；或者提高产品的服务性能来增加用户的粘性；或者通过定制化的产品和服务为个别客户的特定需求创造价值，通过亲民的价格满足对价格敏感的客户细分。

有时候这种独特的价值可能是一个新的想法；而更多时候，往往是产品和服务的独特组合。这种组合可以为客户提供额外的价值；要么让客户以更低的价格获得同样的收益，要么以同样的价格获得更多的收益。其次，商业 模式难以模仿或复制。企业可以通过建立自己的独特性来提高行业的进入门槛，比如对客户的细心呵护，无与伦比的执行能力，从而保证利润来源不受侵犯。

摩拜单车采用了全流程自主设计制作的重模式运营。不过，他的优势也很明显。最初的自行车成本从6000元降到了3000元左右。现在人们抱怨车太重，骑得慢，车辆少，人在破坏，这将随着摩拜单车产品的不断迭代得到有效解决。这些问题主要是由于摩拜单车要求汽车以四年为标准生产，换句话说，这些汽车四年后就可以直接报废。

人人营销就是没有营销。手机市场的客户细分:苹果:追求科技时尚感的用户。小米:追求性价比的用户。华为:追求品质，制造品质的用户。客户细分类型:大众市场:这是一个基本无法区分的客户群体。比如:可口可乐。利基市场:一个特定的专门市场，如宠物爱好者喜欢蜥蜴。求同存异的客户群体:有相同的问题，但需求有些不同。比如B端客户，C端客户，G端客户。

多样化的客户群体:一个解决方案面对不同需求和问题的群体，但采用相同的方法。比如网络云盘的使用:通过一个产品包的方式把这些不同需求的群体提供给他们，多边平台/多边市场:有些机构服务于两个或两个以上群体，大部分被一些网络平台采用。比如淘宝面对的是商家和买家。