茶饮企业竞争力分析

□李玉荣叶琪伟的茶壶是热的，辅茶是好茶；在一千年的时间里，壶曾经名扬天下。一群人围着炉子，把一个小陶罐放在火上加热，加了茶叶后不停地晃动，让茶叶在锅里慢慢膨胀变黄；茶溢出来的时候，往壶里倒一点开水。这时只听“滋”的一声，陶罐里的泡沫沸腾了；当泡沫消散后，加入开水煮沸，就可以喝到这样的场景，在美国的土地上随处可见。就是威宁老祖宗喝了几千年的“壶茶”。

乌扎是威宁的古称。从“罐装茶”到“乌扎焙茶”，是威宁茶业和茶文化传承发展的结果，“焙”字是乌扎焙茶的灵魂。一袋乌扎茶，一个小沙锅，一个小水壶，一套茶具，一个电磁炉，就构成了今天乌扎烤茶的全部。这是一种不同于泡茶的滋味和感受:通过“摇、触、闻”，将茶叶的“精、气、神”烘焙出来，一杯香气高、滋味鲜醇、汤色鲜艳、回味悠长的乌沙焙茶，就新鲜出炉了。

那拉波平原位于西北部，是公路等级相对较高的无人区。这是因为该地区物流交通条件较差，发展水平落后，而公路建设是改善这种状况的有效手段。公路建设不仅可以改善当地的交通条件，促进当地的经济发展，还可以带动周边地区的发展。此外，公路建设还可以促进当地文化的传承，让当地文化得到更好的传播。川茶竞争力很旺盛，原因如下:地理位置，四川山区适合种茶，气候适合茶叶生长，茶叶生长旺盛。在制茶技术上有优势，为制茶提供了技术基础。

企业越来越与我们的生活息息相关。无论我们是否从事竞争情报工作，都会关注企业，都会遇到如何判断一个房间的问题企业，分析竞争力。那么，怎么样分析一室-2竞争力？研究企业竞争理论的美国教授MichaelPorter在20世纪80年代初提出了五种力量分析模型，对全球企业战略制定产生了深远的影响。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。

九里分析 model是对企业内部静态属性和外部动态属性分析进行系统分析的工具，用它可以综合得出企业existing竞争力的内容。具体来说，企业外部属性竞争力包括品牌实力、研发实力、营销实力、制造实力、产品实力，属于企业内部属性竞争力包括“资源权”、“决策权”、“执行力”、“整合权”。所谓分析模型，就是将一些定性的问题进行人工量化，比如按照一定的标准对各种因素进行评分，然后进行综合运算，得到a 竞争力 index。