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在互联网环境下，五力 模型受到了如下挑战:1 .供应商和采购商定位的变化:在传统行业，供应商和采购商往往是相对固定的，但在互联网行业，由于平台经济和共享经济的兴起，供应商和采购商的身份和定位都发生了很大的变化。2.竞争格局的不确定性:互联网技术的快速发展导致市场变幻莫测，新的竞争对手随时可能出现，而且往往具有技术创新和资源整合的优势，从而改变原有的竞争格局。

4.行业边界的模糊性:互联网技术的跨界特性和数字化趋势使得传统行业之间的边界逐渐模糊，从而给企业带来更多的发展机遇和挑战。5.新商业模式的出现:互联网技术的发展推动了新商业模式的出现，如共享经济、平台经济等，对五力 模型和分析的定位提出了挑战。综上所述，互联网环境下的五力 模型需要更加灵活机动地使用，同时需要根据新的市场趋势和技术特点进行调整和改进。

五力分析模型；五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为，有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。波特五力 模型在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势中汇集了大量不同的因素。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。