同类产品对比分析ppt

这些报告将涵盖行业发展状况、发展趋势、最新政府政策和市场份额等。，并帮助我们通过市场分析了解整个市场情况，形成对未来的判断和预测，制定或调整自己的战略规划。当数据表现和市场接受度为分析市场数据和用户接受度时，我们可以从软件排名、下载量、用户评价、付费用户数、市场份额等各种数据中知道分析目前市场上的竞品在哪里，我们的产品与标杆产品的差距在哪里。

主要从七个方面分析Product分析:(1)产品A的性能如何？产品B最突出的表现有哪些？产品C有哪些最适合消费者需求的性能？产品D有哪些不能满足消费者需求的特点？(2)产品质量:产品质量高吗？消费者对产品质量的满意度如何？产品质量能否继续保持？有可能提高产品质量吗？3)产品价格:-1/中产品的档次如何，产品的价格与产品的质量配合程度如何？消费者如何知道产品的价格？4)产品的材质:产品A的主要原料是什么？产品B有什么特别之处吗？消费者如何了解产品材料？5)生产工艺:用什么样的工艺生产产品A？产品B有什么特别之处吗？消费者喜欢这种技术生产的产品吗？6)产品的外观和包装:产品A的外观和包装是否与产品质量有关？价格与形象相称。B产品的外观和包装是否有缺陷？货架上的外观和包装同类醒目吗？外观和包装对消费者有吸引力吗？消费者如何评价产品的外观和包装？(7)与同类 product的对比:A在性能上有哪些优劣势？B在质量上有什么优缺点？

竞品分析有两个目的:1。知己知彼:了解产品和产品在市场中的相对位置同类取长补短:选取竞品可以借鉴的地方，改进这款产品，分为功能、交互、视觉三个方面。首先是功能分析:应用于具体产品，功能分析需要相当个性化。我们的做法是先把这类产品的用户需求或者用户的使用过程总结出来，形成几个相对稳定的主要维度。

从功能的完备性(是否所有必要的功能都具备，人有我无)和完备性(人有我无)两个方面，逐项进行比较。有时候分支和藤蔓的功能太多了，可以考虑用卡诺模型来度量一些不必要的功能(其实企业里总有各方面都有不断做产品加法的权力，却很少有勇气专注于核心功能去做减法)。功能分析能启发对产品定位的思考。在功能比较的基础上，考虑可比功能提供过程的交互比较。

知己知彼。第一个也是最重要的目的是比较，另一面对我学习比较好，另一面不好我回避。第二个目的是验证和测试。需要通过竞品来确定市场机会点，需要验证前面的方向，后期可用性测试中的对比测试也可以是最需要的。1.解决相同需求的相同产品2。解决相同需求的不同产品3。同类解决不同需求的产品4。解决不同层次需求的竞品分析是一种研究用户行为的定性研究方法。流程大概是:竞品选择 分析dimension 分析criteria产品设计流程:确定产品定位、用户需求和功能点转化架构和流程页面设计验证和测试做竞品分析首先要明确竞争对手是谁，比较哪些方面以及如何比较结果，如何处理对手的用户，学习。

其实你要的不是突出特色，而是突出卖点。产品特点和消费者需求的结合是卖点。也就是说，消费者要想省力干净，就要省力干净，可以用同类 product(当然要介绍别人的品牌名)或者形象比喻。如何比较变速排挡越形象越容易被消费者接受，像一股海洋旋风？总之要用视觉语言来形象化。你看别人为什么做的那么好，多学习，看看是店铺的装修，还是关键词多，信息质量高。

我们每天都很忙，感觉有很多事情要做，总会督促自己前进。但是，当夜晚来临，一天结束，我觉得很多事情都没有做，时间却过去了。我回忆白天的生活，依稀记得自己很忙，却记不清时间都花在哪里了。日子一天天过去，我们后悔浪费了太多时间，但闹钟响了，我们还是像以前一样利用时间。这个产品就是记录生活中的点点滴滴，让你知道你的时间都花在哪里，从而优化你的生活。

本文档主要描述“手写v1.0.0”的同类竞品分析，以及产品涉及的功能点、信息架构和一些交互细节。1.目的:通过竞品分析，明确“手写v1.0.0”的产品定位和用户需求，发现“手写v1.0.0”存在的问题，并提出解决方案，2.方法:体验竞品，提问。分析竞品，已确定分析要点，对比《手写v1.0.0》，提出改进方案。3.竞品选择:市面上的竞品很多同类，选择合适的竞品对产品设计大有裨益。结合产品定位，通过关键词确定竞品的选择。