市场机会分析图,项目背景市场机会分析

市场 机会of分析如何找到并发现选中的企业市场机会？发现，分析和选择-2机会企业应该如何发现和发现-2机会？为了做好市场机会/的发现和工作，有效地把握和利用企业的一些有利市场/。为了做好市场机会/的发现和工作，有效地把握和利用企业的一些有利市场/。

Section 1 市场营销环境的含义和特征1。市场营销环境的含义市场营销环境是企业营销职能之外的不可控因素和力量，而这些因素和力量是影响企业生存和发展的与企业营销活动有关的外部条件。2.市场营销环境的特点1。客观环境作为营销部门的外部因素，对企业的营销活动具有强制性和不可控性的影响。2.不同国家或地区的宏观环境存在较大差异，不同企业的微观环境也不同。

4.相关营销环境这些因素相互影响，相互制约。一个因素的变化会导致其他因素的相互变化，形成新的营销环境。微观环境——与公司密切相关、影响公司服务客户能力的因素。宏观环境——影响整个微观环境的一些更广泛的社会因素。公司微观环境1)公司内部职能部门对市场部的计划和行动有影响。2)供应商——提供公司生产产品和提供服务所需的资源。

1、长渠道与短渠道策略在商品从生产者到最终消费者的过程中，白经历的环节越多，分销渠道就越长。反之，越矮。利用长渠道可以发挥各级中介的辐射和宣传作用，拓展产品。但环节多，成本高，会影响最终零售价格，增加消费者负担，也不利于信息的及时反馈。一般低价的一般商品用的比较多。采用渠道短，产品独家，市场影响力窄，但中间商限制高，容易控制。

2.宽渠道战略和窄渠道战略宽渠道战略是指制造商使用多少产品同时分销其产品的战略。市场需求量大、重复消费、消费均衡的日用品，应选择渠道多、分布广的；选择性分销渠道可用于市场选择性产品，如自行车、手表、照相机、眼镜、化妆品、彩电、服装、机电配件等。对于一些特殊消费品，如汽车、大型机电产品和技术要求高的产品，可以采取垄断和专卖渠道。