上海钢联swot分析

SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，道斯矩阵)，即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授沃里克于80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。

industry分析SWOT分析SWOT分析SWOT分析Method属于综合分析Method，需要/Method。应用:收集企业内外信息，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。内部因素:优势S(优势)劣势W(劣势)外部因素:机会O(机遇)威胁T(威胁)企业内部因素:S竞争优势强竞争优势W弱竞争劣势企业外部因素:机会T威胁SW分析-2/:Q优质产品主要从Q、C、D、M、S进行

在SWOT 分析中，优势和劣势是指内在因素，具体如下:优势:资深营销经验。创新产品或服务。营业场所。质量过程和质量计划。能够对产品和服务产生增值效应的其他方面。缺点:缺乏营销经验。产品或服务的同质化。营业场所。劣质产品或服务。恶名在SWOT 分析 Law中，机遇和威胁指的是外部因素，如下:机遇:新兴市场，如互联网。

进入细分市场获取更多利润。新兴国际市场。竞争者退出的市场。威胁:竞争对手进入当地市场。价格战。竞争对手开发创新产品或服务。竞争对手有更好的分销渠道。政府开始对你的产品或服务征税。必须注意的是，SWOT 分析 method主观性很强，不要过分依赖。不同的人会得出不同的SWOT结论。Towes分析method与SWOT 分析 method非常相似，都是先着眼于劣势，把劣势转化为优势。

企业战略规划项目背景案例:这是一家民营公司，中国西部最大的建材制造企业之一。十年来，公司从无到有，从小到大，走过了一条不平凡的道路，付出了艰辛。特别是近年来，公司抓住国内经济高速增长和国外需求持续的机遇，利用高质量、低成本的优势，果断扩大生产规模，在国内率先建立了20多家分公司，使销售额持续增长，成为国内建材龙头。

国内市场份额下降，库存积压，经销商信心逐渐丧失，国内产品占公司总销售额的比重逐年下降。在国内市场的地位与其在行业内的声誉并不匹配。扭转国内市场下滑的趋势，建立健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续增长，是公司管理层面临的迫切问题，也是实施大势管理项目的动力。咨询过程:咨询过程是帮助客户确定关键问题和机会。为此我们做了大量的内部访谈和外部客户访谈，并实地进行了市场调研，同时对各种数据进行了分析。

SWOT分析 Method SWOT分析Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。SWOT的四个英文字母分别代表优势和劣势。SWOT 分析，即situation 分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素进行匹配。

SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是strategy 分析中最常用的方法之一。s和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT分析的主要目的是对企业的综合情况做出客观公正的评价，从而识别各种优势、劣势、机会和威胁，有利于开拓思路，正确制定企业战略。SWOT 分析是对企业内外部环境所形成的机会、风险、优势和劣势的组合，以寻找一种方法来制定适合企业实际情况的经营战略和战术威胁。

SWOT 分析也可以作为选择和制定策略的方法，因为它提供了四种策略，即so策略、WO策略、ST策略和WT策略，如下图所示。所以战略是一种依靠内部潜力来抓住外部机会的战略，如果一个拥有丰富资源(内部优势)的企业发现一个国际市场没有饱和(外部机会)，那么它应该采取SO战略来开拓这个国际市场。Wo战略是一种利用外部机会改善内部弱点的战略。