国内成本分析现状,国内性教育研究现状及分析

企业目前主要控制一些明显的成本-2/容易识别的，比如采购产品的价格；忽视隐性成本-2/和控制，如供应商管理成本。企业对采购成本项目的控制比较单一，往往只关注看得见的产品成本，而对整个采购系统的控制比较薄弱，很少从计划、组织、供应链整体等方面进行科学系统的管理。

中小企业内部控制研究企业内部控制制度是指企业为保证经营活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现和纠正错误和舞弊，保证会计信息真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理和合理分权；保证会计信息的真实性和合法性，保护企业财产的安全和完整。从广义上讲，企业内部控制是指企业内部管理控制系统，包括一系列保证企业正常运转的必要管理措施。

贯穿于经营活动的各个环节，只要有经营活动和管理，就需要有一定的内部控制制度与之相适应。但是，从目前的实际情况来看，许多中小企业的内部控制制度相当不完善，存在非常突出的问题，导致企业效率低下，影响中小企业的经济效益，甚至影响企业资产的安全，严重阻碍了中小企业的发展。笔者试图用专业知识来探索解决这一问题的方法。

施工企业项目成本managed现状及对策本文介绍了施工企业项目成本管理的概念及应遵循的原则，并对其进行了流程分析，在此给中国施工企业一些建议。一、项目成本管理建设项目的概念和原则成本管理是企业重要的基础管理。是指结合行业特点，以施工过程中的直接消耗为原则，以货币为主要计量单位的施工企业。

以实现项目建设成本的过程优化。包括落实项目建设责任成本、制定成本计划、分解成本指标、落实成本控制、成本核算、。工程成本的原则必须以异地为原则，并根据近几年建筑工程的施工实践，总结部分施工企业在成本管理上的成功经验。项目的建设成本控制是减少项目成本的主要方面，遵循以下原则:(1)领导原则。

中国企业成本managed现状十年企业往往受长期计划经济观念的影响。在成本管理中，企业往往只重视生产的管理成本，而不重视供销环节。随着市场经济的发展，企业面临着前所未有的竞争压力。只考察产品制造成本会造成投资和生产决策的严重失误。

从入门到盈利，企业任何产品的成本，绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的始终。管理领域的传统成本管理仅限于成本产品的生产过程和分析，而没有扩展到技术领域和流通领域，在管理制度上，侧重于事后管理，忽视事前预测和决策，难以充分发挥石碑内容帅，方法单一，没有形成真正科学的成本管理制度。