个人潜力分析,潜力分析怎么写

(二)分析不足1。组织管理能力弱，沟通水平低。2.英语水平一般。3，解决人与人之间矛盾的能力不足。二、个人发展目标(1)终极目标:希望通过自己的努力，最终能成为软件开发行业的高级项目经理。高级项目经理可以同时领导2~3个项目经理，即2~3个项目。(2)一年目标:(20xx~20xx)提高英语水平，达到听说读写流利；提高沟通能力，组织管理好下属，做好下属的领导者；控制自己的情绪；培养良好的生活习惯，提高生活质量。

我从事人才测评30年，可以说读者不计其数，既有优秀的管理者，也有普通的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察总结，如何判断一个人是否有管理的潜质？1、看一个人是否有把握工作重点的能力，是否有清晰的工作思路，把握重点是指能够迅速将各种复杂的表面现象归纳为结构清晰的事物，抓住事物的根源，问题的关键，确定工作的重点。

所以，“抓住重点”是管理者必须具备的第一能力。聚焦重点能力弱的管理者，往往没有明确的意见和工作思路，左右摇摆，拿定主意，不到点子上。他可能很努力很努力，团队成员也不停的跟着他跑来跑去，但基本都很忙，因为没有结果和成绩。古人说的“将军无能，三军疲惫”指的就是这种情况。久而久之，团队成员就会对管理者失去信心，这个时候就必须更换管理者。

其实发掘一个人的潜力是需要天赋的，需要后天不断的培养和努力。作为职场管理者，如何发掘一个人的潜力很重要。我深有体会。跟大家分享一下吧。首先要懂得发现别人的优缺点。我们在工作生活中要学会认真总结和观察每一个人。其实很多人的优缺点都会一目了然。但不要暗自庆幸。好记性不如烂文笔。你还是需要把它写下来，准备一个笔记本，让自己把这些发现记录下来，慢慢积累。久而久之，你会形成一套自己的理论和技巧，这对你发掘一个人的潜力很有帮助。

目前未知，只有等你想到它有多大到无穷大。人的潜力是无限的，发现你潜力最重要的人。因人而异。你可以试试。说实话，是无限的。潜在能力是指个人能力发展的可能性，在外部环境或教育条件允许的情况下，可以通过一定的经历发展成为实践能力。1.人类的潜力是无限的。IBM是世界上最大的计算机制造公司。为了激发员工的创新欲望，促进创新成功的进程，公司设立了一系列别出心裁的制度来激励创新人员。

IBM这种非同寻常的激励制度不仅是对优秀创新者的有效奖励，也是创新投入的有力推动者和最经济的手段。他最大的目的是用员工的创新精神去诱导他们，从而辅助和开发他们最大的潜力，能力是使你能够胜任某项活动或职业的能力。当你想完成一件事的时候，你必须拥有它所需要的技能，否则一切都会像做梦一样。