张家界swot分析法,什么是 SwOT 分析法?

swot 分析法的目的是什么？什么是swot国家法的庄严性分析swot强弱弱机会生死。swto是什么？正确的名称应该是SWOT，一般用于项目可行性分析或风险分析，SWOT分析法:S(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。

第一步:目前的策略是什么？第二步:确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)第三步:根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和局限性。第四步:将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分成两组，根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

两两组合利用SO的SWOT分析，改进WO，监控ST，淘汰WT科尔尼得到战略实例。和其他很多战略模型一样，SWOT模型是麦肯锡很早就提出来的，有时代的局限性。以前企业可能更注重成本和质量，现在企业可能更强调组织流程。比如以前的电动打字机换成打印机，怎么改造？我应该做打印机还是其他机电产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商的优势在于机电，但似乎发展打印机的机会更多。

优劣势分析(SW):由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势分析时，需要从整个价值链的每个环节对企业和竞争对手进行详细的比较。比如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势是这个行业的企业应该具备的关键成功因素，那么它的综合竞争优势可能更强。

与其他分析方法相比，SWOT分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先在形式上，SWOT 分析法展示了SWOT结构矩阵的构造，并对矩阵的不同区域赋予了不同的分析意义。其次，SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分析的角度对企业的外部环境和内部资源进行分析。

SWOT分析的主要原理:SWOT分析是对一个企业的优势、劣势、机会和威胁的分析。在分析中，所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都要集中在一起，然后这些因素再由外力来评估。SWOT分析法:S(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。