行业竞争分析是针对公司商业生态环境

非居民企业是指依照外国(地区)法律设立，其实际管理机构在中国境外，但在中国境内设有机构、场所，或者在中国境内没有机构、场所，但有来自中国境内的所得的企业。2.在商品经济范畴中，企业作为各种组织单位模式中的一种，是按照一定的组织规则形成的有机经济实体。一般以盈利为目的，以投资者、客户、员工和公众利益最大化为使命，通过提供产品或服务来换取收益。

薪酬调查重点在企业外部竞争 环境。薪酬调查是实现企业薪酬水平外部公平性的重要途径。薪酬调查是通过一系列标准、规范、专业的方法对市场上的职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业进行薪酬设计提供决策依据和参考。薪酬调查重点在企业外部竞争-3/。企业在确定工资水平时需要参考劳动力市场的工资水平。

因此，面试官不仅要收集行业的特点(行业范围、行业构成、历史总量、行业发展趋势)，还要收集竞争竞争对手的情况、目标市场的选择、公司与竞争竞争对手在产品、价格、服务策略上的差异、2。行业现状和发展趋势:我们需要了解。3.竞争-3分析模型:企业的变化是复杂的、不稳定的。在做出战略决策之前，我们需要了解这些场景的性质。

“行业分析是商业思维的基石。”也许高尔基说过。一个精准的行业分析是公司制定战略、进行咨询项目、做市场调研、成立公司或投资人看项目的最底层逻辑。有时我们需要深入行业分析并使用不同的工具分析，有时我们需要快速搜索。但无论如何,分析的核心诉求之一就是准确的结果能给出有指导意义的结论。

很高兴回答你的问题。在一些投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。从五个维度得出分析一个行业的吸引力:新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和竞争同行业企业的密集度。比如罗永浩做锤子手机，进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo，小米，华为。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。

生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。

Macro环境Policy分析行业现状分析行业发展方向和潜力分析以下是两份行业报告的提纲，还可以。1.行业环境 分析:行业环境是最直接有效的外部因素环境。2.行业结构分析:行业结构分析主要涉及行业的资本结构和市场结构。一般来说，主要是行业内的准入门槛和竞争-4/的程度。3.行业市场分析:主要内容涉及行业市场需求的性质、要求和发展，行业的市场容量，行业的分销渠道模式和销售方式等。

影响公司业务的因素商业 环境主要包括行业的宏观形势、行业内竞争 环境、行业替代因素。行业宏观形势主要指行业面临的政策和国际经济形势，包括汇率、关税和国际关系的影响。行业内的市场份额竞争-3/主要在同行中竞争和强度竞争一般都在行业领先者和行业挑战者竞争之间，但是神仙打架。

一般被替代的可能性越大，代表行业的风险就越大。营销环境，扩展信息公司运营的影响因素，主要包括两个要素。一种是微观的环境，是指与企业密切相关，直接影响其营销能力的各种参与者。这些参与者包括供应商、营销中间商、客户、竞争以及公众和公众。二是宏观环境因素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科技、社会文化、自然地理等。

与上一课提到的宏观环境相比，企业所处的微观环境更能直接影响企业的发展。比如你的竞争竞争对手直接和你分市场份额，你的供应商可以直接影响你是否有足够的原料生产。微环境是指与企业本身密切相关，能够直接影响企业发展的各种因素。

你所在的行业环境，有哪些因素？比如竞争与自己息息相关，比如你的对手数量会发生变化，比如你的对手采取行动的时间会发生变化等等，所以竞争场景多变，复杂，不确定。事实上，你的供应商、合作伙伴、消费者或客户都与你息息相关，有很多因素和场景。在做出战略决策之前，你要对这些情景的性质做出准确的判断，这样你才能采取更好的对策。